Curso de Dirección eficaz del trabajo en equipo

Objetivos del curso: Reconocer los diferentes tipos de relaciones y niveles de relación que existen dentro de diferentes grupos sociales

Dirigido a: Mandos intermedios, directivos, empresarios de PYMES, coordinadores y jefes de departamentos, trabajadores sociales, entrenadores deportivos, profesores y, en general, cualquier persona o trabajador que desee conocer el potencial del trabajo en equipo y explotar sus posibilidades

HORAS: 24

PRECIO: 180

DIRIGIDO A:

Mandos intermedios, directivos, empresarios de PYMES, coordinadores y jefes de departamentos, trabajadores sociales, entrenadores deportivos, profesores y, en general, cualquier persona o trabajador que desee conocer el potencial del trabajo en equipo y explotar sus posibilidades. productividad y eliminar conflictos. En general cualquier persona que necesite delegar funciones.

OBJETIVOS:

Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos: 

Reconocer los diferentes tipos de relaciones y niveles de relación que existen dentro de diferentes grupos sociales.

Reconocer los distintos tipos de equipos, sus funciones, principios fundamentales de creación y sus problemas más frecuentes.

Identificar y promover los posibles roles personales que adoptan los participantes de un equipo de trabajo. 

Las normas y el comportamiento de un equipo eficaz. 

Trabajar las diferentes dinámicas de equipo necesarias para el éxito de su trabajo. 

Trabajar con las relaciones internas y utilizar habilidades de comunicación y control. Saber delegar competencias y tareas. 

Organizar reuniones y gestionar adecuadamente su desarrollo. 

Conocer las técnicas más populares para la toma de decisiones. 

TEMARIO:

Este curso es bonificable hasta el 100% por la Fundación Tripartita para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social (no válido para autónomos ni funcionarios), por lo que no supondría coste alguno para la empresa ni para el propio trabajador.
Los cursos cuentan con la más avanzada tecnología. Cada equipo de desarrollo del curso, ha seleccionado los mejores medios para que la experiencia de aprendizaje del alumno sea lo más grata y eficaz posible: 

Las ventajas con las que cuenta el curso Dirección eficaz del trabajo en equipo son las siguientes:
          - A lo largo del curso existe un sistema de autoevaluaciones mediante el que el alumno puede ir comprobando la evolución experimentada, siendo consciente de las áreas en las que demuestra mayor dominio y en las que se precisa una mayor dedicación.

          - El curso cuenta con un manual impreso, de parte o todo el curso, de manera que el alumno puede conservarlo para repasar o para futuras consultas.

          - El curso cuenta con manuales online de parte o todo el curso.

1 Introducción
 
La necesidad natural del grupo
Los niveles de relación
En su sitio
Relación y colaboración
Colaboración y equipo
Crucigrama
Cuestionario
 
2 Definiciones, tipología y creación de equipos
 
¿Qué es un equipo de trabajo?
Equipos según su objetivo, organización y autonomía
Relaciona conceptos
Equipos según su función y procedencia
Problemas para la creación de equipos
Relaciona conceptos
Criterios para la creación de equipos
Crucigrama
Cuestionario
 
3 Los roles del equipo
 
Los roles del equipo
Roles estructurales
Los líderes
Sopa de letras
Roles personales
Los roles dominantes en el equipo
Crucigrama
Los roles más negativos
Crucigrama
Cuestionario
 
4 El trabajo del equipo
 
Las normas internas de comportamiento
La reunión eficaz
Verdadero o falso
Pérdidas de eficacia
Velocidad de respuesta
Cuestionario
 
5 Trabajar la dinámica del equipo
 
Introducción
Fomento de la participación
Fomento del entendimiento
Verdadero o falso
Fomento de la atención
Implantar la retroalimentación
Implantar el registro
Verdadero o falso
Fomento de la autogestión
Eliminar la unidad de criterios
Procesar los errores
Velocidad de respuesta
Superar los puntos muertos
Entrenamiento en acción
Cuestionario
 
6 Trabajar las relaciones del equipo
 
Introducción
Fomento de la comunicación
Verdadero o falso
Fomento de la escucha activa
Implantación de la realimentación
Mantener el control del grupo
En su sitio
Cuestionario
 
7 La importancia de la delegación
 
Introducción
Ventajas de la delegación
Principios de la delegación de competencias
En su sitio
Cómo delegar tareas
En su sitio
Cuestionario
 
8 Organización de reuniones
 
La importancia de organizar una reunión
El prefacio de la reunión
Verdadero o falso
Los objetivos
Los temas
La información
Velocidad de respuesta
El entorno
El tiempo
La agenda
Líneas básicas para el desarrollo de la reunión
Verdadero o falso
Cuestionario
 
9 La toma de decisiones
 
Introducción
Esquema general
En su sitio
Planteamiento de la situación
Establecimiento de los objetivos
El desarrollo del diagnóstico y el análisis de la información
Verdadero o falso
Etapa decisoria
En su sitio
Cuestionario
 
10 Métodos para la toma de decisiones en grupo
 
La tormenta de ideas o brainstorming
La técnica del grupo nominal
Velocidad de respuesta
El diagrama de Ishikawa
Pistas
El diagrama de Pareto
Verdadero o falso
Métodos matriciales
Cuestionario
 
11 Resolución de conflictos
 
Las causas básicas de los conflictos
El método secuencial abierto
Verdadero o falso
La escucha
Descripción y averiguación
Los sentimientos
El problema y la solución
La evaluación
Relaciona conceptos
Cuestionario

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