Curso de Gestión de Proyectos - Certificación CAPM - PMP

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Curso

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35 Horas

Opiniones Ex-alumnos (0 valoraciones)

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Atencion al alumno
5 puntos
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Material Didáctico
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23/07/2019 07:35

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Resumen del Curso

Curso de Gestión de Proyectos - Certificación CAPM - PMP
New Horizons
Este curso te prepara para obtener la certificación CAPM o PMP
Puntuación Media: 5
basado en 1 opiniones

Detalles

Objetivos del curso: Proporcionar los conocimientos necesarios para conseguir el cumplimiento de plazos con unos costes apropiados y con la calidad deseada, evitando las desagradables sorpresas de incrementos de costes, cambios inesperados de alcance que llevan al incumplimiento de plazos y calidad de los servicios / productos. Para garantizar una correcta ejecución de un proyecto tanto las empresas privadas como la Administración Pública, requieren que la dirección de los proyectos sea llevada a cabo por personas con formación en Gestión de Proyectos e incluso en muchos casos que posean alguna de las Certificaciones que otorga el Project Management Institute (PMI).

Dirigido a: -Profesionales que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para desarrollar y finalizar sus proyectos de manera eficaz y eficiente a todos los niveles-Profesionales que necesiten obtener la certificación CAPM o PMP avalada por el organismo PMI.

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Temario

Temario

1 - Introducción y primeros conceptos
¿Qué es un proyecto?
Ciclo de vida del proyecto
¿Qué es la dirección de proyectos?
Dirección de proyectos, programas y gestión de portfolios
Tipos de estructuras ante la gestión de proyectos
Quiénes son los stakeholders
Interesados y afectados de un proyecto
¿Qué son los factores ambientales?
¿Qué son los activos de los procesos de la organización?

2 - Grupos de procesos y áreas de conocimiento
Introducción
Grupos de procesos
Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.

3 - Gestión de la integración del proyecto
Inicio del proyecto
Desarrollo del plan para la dirección del proyecto
Ejecución, monitorización y supervisión
Control integrado de cambios
Cierre del proyecto.

4 - La gestión del alcance
Recopilación de requisitos,
Definición del alcance
Descomposición del alcance (edt/wbs)
Validación y control del alcance

5 - Gestión del tiempo y plazos del proyecto
Definir las actividades
Secuencia de actividades
Recursos necesarios,
Estimación de la duración de las actividades
Cronograma
Control del cronograma.

6 - Gestión de costes del proyecto
Estimación de costes y presupuesto
Control de costes.

7 - Gestión de la calidad del proyecto
Plan de calidad
Aseguramiento y control de la calidad.

8 - Gestión de los recursos humanos del proyecto
Planificación de la organización
Adquisición de personal
Desarrollo del equipo
Gestión del equipo

9 - Gestión de la comunicación del proyecto
Planificación de las comuinicaciones
Gestión y control de las comunicaciones.

10 - Gestión de riesgos del proyecto
Planificación de la gestión de riesgos
Identificación de riesgos
Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
Planes de respuesta ante riesgos
Supervisión y control de riesgos

11 - Gestión de las adquisiciones del proyecto
Planificación de adquisiciones
Efectuar y controlar las adquisiciones
Cierre de las adquisiciones.

12 - Gestión de los interesados del proyecto
Identificar a los interesados
Planificación de la gestión de interesados
Gestionar y controlar la involucración de los interesados.

 

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