Master en Dirección Operaciones, Logistica y Producción (Presencial en Pontevedra)

Calificación Media de esta formación según sus antiguos alumnos (1 opiniones de ex-alumnos)

Ingafor-Escuela de Negocios

La metodología de trabajo de Ingafor, tiene como objetivo fundamental el conseguir introducir cambios en las actitudes y comportamientos del colectivo profesional que integra las organizaciones, para ayudar a éstas a crecer y desarrollarse.

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Master

Presencial

520

Título Propio / Los alumnos podrán optar a la titulación del Máster una vez halla realizado los test de control y exámenes exigidos.

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Opiniones Ex-alumnos (1 valoraciones)

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Profesores
4 puntos
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Temario
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Instalaciones
4 puntos
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Atencion al alumno
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Material Didáctico
4 puntos
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13/06/2015 00:57

Estoy contenta con el curso.El centro es bueno es claro y lo puedes desarrollar con facilidad

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Resumen del Curso

Master en Dirección Operaciones, Logistica y Producción (Presencial en Pontevedra)
Ingafor-Escuela de Negocios
La metodología de trabajo de Ingafor, tiene como objetivo fundamental el conseguir introducir cambios en las actitudes y comportamientos del colectivo profesional que integra las organizaciones, para ayudar a éstas a crecer y desarrollarse.
Puntuación Media: 4
basado en 40 opiniones

Detalles

Objetivos del curso: -Aportar una visión global e integrada de la Cadena Logística para lograr un mejor servicio al cliente.-Analizar los diferentes Sistemas de Gestión que se utilizan actualmente en nuestras empresas.-Desarrollar metodologías de análisis para abordar la resolución de problemas y conflictos que se plantean actualmente en nuestras empresas.

Dirigido a: Licenciados, diplomados y titulados de ciclos superiores y profesionales con experiencia que deseen ampliar y actualizar su formación.

Otros Datos: De Octubre 2008 a Junio 2009

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Temario

Sistema de Enseñanza 

Lo más importante para Ingafor, son nuestros alumnos por ello aseguramos el máximo aprovechamiento del curso con un programa completo y actualizado, con un contenido eminentemente práctico que combina diversas metodologías de trabajo:

- Presencial:
- Especialización total de los contenidos impartidos por profesionales con amplia experiencia en la Dirección de Operaciones, Logística y Producción..
- Resolución de casos prácticos.
- Formación práctica en empresas para los alumnos que lo deseen.
- Sistema de evaluación continuada del alumno.
- Desarrollo de un Proyecto Personal de Dirección de Operaciones, Logística y Producción.
- Sesiones diseñadas para que el alumno desarrolle sus capacidades directivas mediante dinámicas de grupo.
- Tutorías para los alumnos: seguimiento del progreso y asesoramiento personalizado en la elaboración del proyecto personal.

- E-learning:

Es la formación bajo un sistema multimedia basado en una plataforma propia.

La utilización de este sistema multimedia facilita sumamente la interacción entre el participante, el formador, el sistema e incluso, el resto de participantes.

Los contenidos se desglosan en módulos. Cada uno de los módulos contiene, un sistema de navegación que obliga al alumno a trabajar los contenidos y ejercicios planteados. Existen módulos de evaluación del aprendizaje. Este sistema permite reiniciar o repasar los temas en función del nivel de aprendizaje alcanzado.

Los participantes pueden conectarse al curso desde cualquier ubicación (incluso su domicilio).

En el aprendizaje de destrezas se tendrá presente en todo momento que, tanto en términos de aprendizaje como de retención, es más eficaz distribuir las prácticas que agruparlas.

Los métodos propuestos para fomentar la participación de grupo aprovechan los canales de comunicación de la plataforma (chats, correo electrónico interno, foros, tablones de anuncios…), y pueden ser entre otros los siguientes:

- Debate: Participación estructurada de los asistentes en el contraste de diferentes puntos de vista, en torno a un mismo asunto o problema. El debate genera un incremento de la atención. Las personas que son formadas pueden participar y recibir respuestas inmediatas a sus preguntas y simultáneamente se crean inquietudes en el grupo.

- B-learning:
Es la formación combinada, en inglés Blended Learning.

Consiste en un proceso docente semipresencial; esto significa que un curso dictado en este formato incluirá tanto clases presenciales como actividades de e-learning.

Este modelo de formación hace uso de las ventajas de la formación 100% on-line y la formación presencial, combinándolas en un solo tipo de formación que agiliza la labor tanto del formador como del alumno. El diseño instruccional del programa académico para el que se ha decidido adoptar una modalidad b-Learning incluye tanto actividades on-line como presenciales, pedagógicamente estructuradas, de modo que se facilita lograr el aprendizaje buscado.

Las ventajas de esta modalidad de aprendizaje son la unión de las dos modalidades que combina.

Objetivos
Durante los últimos años la Logística se ha convertido en un elemento clave en la gestión eficiente de la empresa y para el mantenimiento de su ventaja competitiva. Esto es así debido al cambio de las reglas del juego empresarial, en las que las obsoletas prácticas de optimización de costes dejan paso al análisis de las actividades de nuestra Cadena de Valor, enfatizando la Mejora Continua de nuestros procesos operativos.
INGAFOR, en su apuesta por ofrecer la mejor formación para la empresa moderna, pone en marcha este programa que ofrece una visión integral y práctica de la Supply Chain Management y de sus aplicaciones al Aprovisionamiento, Producción, Distribución y Gestión, así como el conocimiento táctico y operativo del diseño de la misma, a través de la administración del flujo de materiales, recursos e información.

Debido a la importancia que tiene hoy en día la Gestión Logística y la Dirección de Operaciones para conseguir los resultados empresariales, se ha desarrollado este programa con la intención de cubrir los siguientes objetivos:
• Aportar una visión global e integrada de la Cadena Logística para lograr un mejor servicio al cliente.
• Analizar los diferentes Sistemas de Gestión que se utilizan actualmente en nuestras empresas.
• Desarrollar metodologías de análisis para abordar la resolución de problemas y conflictos que se plantean actualmente en nuestras empresas.
• Proporcionar herramientas para optimizar la Planificación de los recursos en la Dirección de Producción y Operaciones.
• Proporcionar herramientas para optimizar los flujos logísticos en nuestras empresas.
• Proporcionar los conocimientos básicos de los procesos de las diferentes áreas operativas de la empresa que interfieren en las tareas de la Dirección de Producción y Operaciones.
• Practicar en la dirección y coordinación de las actividades de la Cadena Logística y la Dirección de Operaciones.

 

TEMARIO:

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La Dirección de Operaciones. Función en la empresa y estrategias
Diseño y desarrollo organizacional
Dirección y empresa
Análisis organizacional
Estrategias de desarrollo empresarial
Dirección y gestión estratégica
Evaluación e implantación de estrategias
Planificación y control estratégico
El Cuadro de Mando Integral
Comercio Internacional

HABILIDADES DIRECTIVAS BÁSICAS
Creación de equipos de alto rendimiento
Técnicas de Negociación

LOGÍSTICA
Gestión de Stocks
Gestión de Compras
Gestión del Transporte y Operadores Logísticos
Gestión de Almacenes
Casos de éxito en la Logística

DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Dirección de Operaciones. Metodología TOC
Gestión Comercial
Sistemas de Producción. Capacidad, Layout y Organización del trabajo
Planificación de la Producción. Sistemas genéricos
Planificación de Materiales
JIT. Justo a Tiempo y Kanban
Mejora Continua. Innovación. Kaizen
Lean Manufacturing
Desarrollo de Ingeniería de Productos. El Método QFD

ENTORNO DE LAS OPERACIONES
Introducción a la Gestión de Calidad. Seis Sigma
Introducción a la Gestión del Mantenimiento
Tecnología Smed
Introducción a la Gestión estratégica de la Tecnología y de la Innovación
Introducción a la Dirección y Gestión de proyectos

HABILIDADES DIRECTIVAS AVANZADO + OUTDOOR TRAINING
Planificación, organización y gestión del tiempo
Desarrollo del comportamiento directivo, liderazgo y dirección por valores
Técnicas eficaces de comunicación
Gestión de conflictos
Motivación
Presentaciones eficaces
Coaching

FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
Introducción a la contabilidad
El balance de situación
La cuenta de resultados
Análisis del balance y la cuenta de resultados
Control de costes y control presupuestario
Métodos de valoración de empresas e inversiones
El control de gestión

TESORERÍA Y FINANCIACIÓN
La gestión de tesorería y del circulante
Autofinanciación y crecimiento
Productos bancarios

MARCA PERSONA (NO INCLUIDO EN E-LEARNING)
Estrategia y personas
Evaluación de potenciales + Gestión del tiempo
Herramientas 1 + Esbozo del PEP
La marca (Significado, justificación, valor)
Protocolo
Motivación y hábitos
Emociones y sentidos
Notoriedad y visibilidad de la marca
Herramientas 2
Realización del PEP

SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Introducción
Sistemas de gestión medio ambiental
Norma UNE-EN-ISO 14001
Reglamento EMAS
Diferencias y puntos de encuentro entre normas ISO y EMAS
Herramientas para la gestión medio ambiental
Ejemplo práctico

 

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