Curso de Organización Administrativa. (Curso Oficial) (Con CD de Complemento Pedagógico)

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Curso

A Distancia

70

Certificado / Administración Pública Española (ESSSCAN)

65

Opiniones Ex-alumnos (0 valoraciones)

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Profesores
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Temario
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Instalaciones
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Atencion al alumno
5 puntos
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Material Didáctico
5 puntos
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29/10/2020 21:21

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Resumen del Curso

Curso de Organización Administrativa. (Curso Oficial) (Con CD de Complemento Pedagógico)
Formación Educa
Este curso pretende dotar a todos sus alumnos con toda la formación necesaria para su futuro.
Puntuación Media: 5
basado en 1 opiniones

Detalles

Objetivos del curso: El objetivo principal de este curso es formar a todos nuestros alumnos para su futuro en este sector.

Dirigido a: A todas aquellas personas interesadas en estudiar esta materia.

Otros Datos: baremable para las oposiciones de salud

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Temario

Reconocido como Curso Oficial de la Administración Pública Española (ESSSCAN)

 

TEMARIO

 

TEMA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS

Conceptos

            ¿Qué es organización?

            ¿Qué es estructura organizacional?

            ¿Qué es el departamento?

            Tipos de organización

Organización Lineal

            Características de la organización lineal

            Ventajas de la organización lineal

            Desventajas de la organización lineal

            Campo de aplicación de la organización lineal

Organización Funcional

            Características de la organización funcional

            Ventajas de la organización funcional

            Desventajas de la organización funcional

            Campo de aplicación de la organización funcional

Organización del tipo Línea-Staff

            Criterios para diferenciar línea y staff

            Características de la organización línea-staff

            Desarrollo de la organización línea-staff

            Ventajas de la organización línea-staff

            Desventajas de la organización línea-staff

            Campo de aplicación de organización línea-staff

            Factores que determinan su amplitud

            Uso de estandares objetivos

Ambiente Organizacional

            La estructura y el proceso de la organización

            Estructura formal o informal de la organización

Organización por Producto/Mercado

 

TEMA 2. DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DE TAREAS. EVALUACIÓN Y  REVISIÓN

Naciones Generales

            Qué hacer de la planificación

            ¿Qué dicen los expertos y los organismos internacionales acerca de la        planificación?

Características de la Planificación

            Carácter instrumental de la planificación

Niveles Operacionales

            Plan, programa, proyecto

De la Planificación Normativa a la Planificación Estratégica

            Planificación y racionalidad

            Planificación y política

            La lógica de la formulación y la lógica de la realización

Cualidades que deben tener los agentes que actúan sobre la realidad social

Momentos de Planeamiento Estratégico

            Momento analítico/explicativo: ¿Qué pasa? ¿Cuál es la situación?

            Momento normativo (¿A dónde queremos llegar?)

            Momento estratégico: ¿Qué camino ir haciendo?

            Momento táctico/operacional: ¿Cómo hacer para el logro de los     objetivos?

Diseñando un Proyecto

 

TEMA 3. DELEGACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO

Introducción

¿El huevo o la Gallina?

Los enfoques tradicionales de la Administración del Tiempo

Un enfoque de efectividad para el manejo del Tiempo

Visión de Futuro

Lo Urgente y lo Importante

            La matriz de administración del tiempo

            Los “robatiempos”

Privilegia lo importante sobre lo urgente

Podemos cambiar nuestros hábitos

            ¿Cuánto tiempo dedicamos a lo importante?

            Puntos de partida para la mejora

            Las “luces rojas” del contexto

           

TEMA 4. TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN

La Esencia de la Estructura

            Adaptación mutua

            Supervisión directa

            Normalización de los procesos de trabajo

            Normalización de los resultados

            Normalización de las habilidades

Aplicación de los Mecanismos de Coordinación

Las cinco partes fundamentales de la Organización

            Aportaciones de James D. Thompson

            El núcleo de operaciones

            El ápice estratégico

            La línea media

            La tecnoestructura

            Staff de apoyo

La Organización como un Sistema de Flujos

            ¿Cómo funcionan conjuntamente las cinco partes escritas?

            La organización como un sistema de autoridad formal

            La organización como un sistema de flujos regulados

 

TEMA 5. COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE TAREAS. CASOS TEÓRICOS

Estructura Simple

            Características de la estructura simple

            Estructura simple

La Burocracia Maquinal

            Características de la burocracia maquinal

La Burocracia Profesional

            Características de la burocracia profesional

La Burocracia Divisional

            Características de la forma divisional

Administración y liderazgo

            Naturaleza del liderazgo

            Tipos de poder

            Empowerment: Un ingrediente de la administración moderna

            Modelos de liderazgo

            Modelos de contingencia

            Modelos de contingencia de Fred Fiedler

            Teoría de pista-meta de Robert House

            Modelos del los líderes sustitutos

            Liderazgo transformador

            Género y liderazgo

            Inicio de liderazgo

            Estilos de liderazgo

            Enfoques modernos del liderazgo

            Importancia del liderazgo

            Tendencias del liderazgo

            Conclusión

GLOSARIO

BIBLIOGRAFÍA     CRITERIOS DE EVALUACIÓN:   Existe solo una prueba de evaluación final. Por lo que los conocimientos que vaya adquiriendo el alumnado, deberán quedar plasmados en las cuestiones que aborde en el cuaderno de evaluación. En éste encontrará preguntas de desarrollo/abiertas, de tipo test y/o casos prácticos.

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