Curso de Formación Superior en Control de Gestión para PYME (Titulación UOC)

Calificación Media de esta formación según sus antiguos alumnos (24 opiniones de ex-alumnos)

UOC XTENDED STUDIES

De este modo, el curso capacita para ejercer funciones de responsabilidad en el ámbito del control de gestión de una PYME (controller).

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Curso

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225 Horas/9,5 Meses

Certificado / •Diploma de Extensión Universitaria de la UOC en Control de gestión para PYME.

Precio a consultar

Opiniones Ex-alumnos (24 valoraciones)

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1069 total
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Profesores
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Temario
4 puntos
4
Instalaciones
3 puntos
3
Atencion al alumno
4 puntos
4
Material Didáctico
3 puntos
3

08/07/2018 10:00

El curso se hace muy ameno con una amplia formación..El curso en general ha sido muy provechoso, estoy muy contenta de haber realizado el curso y sin duda lo recomendaría.

01/07/2018 17:25

Buen contenido academico y muy buenos profesores en general .Les recomendaría.

08/03/2018 01:06

Es práctico y muy interesante..A mi me ha gustado mucho, no haría nada diferente.

25/01/2017 16:42

El temario es muy amplio..He quedado muy contento con todo.

12/01/2017 16:47

Me ha parecido una experiencia muy positiva porque he aprendido mucho del curso.Del curso la verdad es que no tengo ninguna queja, estoy contento con todo, además los profesores siempre que tengo dudas me las resuelven rapidamente.

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Resumen del Curso

Curso de Formación Superior en Control de Gestión para PYME (Titulación UOC)
UOC XTENDED STUDIES
De este modo, el curso capacita para ejercer funciones de responsabilidad en el ámbito del control de gestión de una PYME (controller).
Puntuación Media: 4
basado en 1069 opiniones

Detalles

Objetivos del curso: El titulado será capaz de comprender, analizar y sintetizar la información económico-financiera con la que trabaja diariamente, con el objetivo de reflejarla en informes sistemáticos que sirvan de elemento de análisis para la toma de decisiones, estableciendo un esquema de control, claro y sencillo, que contribuya a la toma de decisiones gerenciales.

Dirigido a: •Un nivel de estudios correspondiente al Bachillerato (LOGSE) o equivalente (COU, MP3, FP2).•Una capacidad profesional adecuada.

Otros Datos: 7,5 ECTS

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Temario

Área: Economía

Horas: 225 horas

Créditos ECTS: 7,5 ECTS

Duración: 9,5 meses

Material: Papel impreso y multimedia

Metodología: E-learning

Evaluación: Continua

Programa
•Introducción al control de gestión en la PYME
•Áreas clave en la empresa I. Ventas
•Áreas clave en la empresa II. Compras, logística y producción
•Cálculo y gestión de costes
•Planificación y tesorería
•Gestión por indicadores
•Indicadores y cuadros de Mando

Taller virtual

El curso se inicia con un taller virtual de 15 días de duración y facilita al estudiante familiarizarse con el campus virtual.

Áreas y factores clave en la empresa

Ofrece al departamento de contabilidad y administración  de la pyme unos recursos e instrumentos prácticos que le permitan conocer, filtrar y recabar la información tanto cuantitativa como cualitativa de las áreas significativas, para mejorar su funcionamiento a través de la síntesis de estos datos y ratios y su capacidad analítica y de gestión.

Costes, tesorería y presupuestos

La asignatura aborda las dos grandes vertientes del control y gestión de cualquier empresa, adaptada a las necesidades más limitadas de una PYME.

Esas dos grandes vertientes son: la gestión de los costes y la anticipación a largo y medio plazo y el estudio teórico práctico de los costes y el análisis del cash flow.

Tan importante es, pues, gestionar la rentabilidad de la firma como controlar la liquidez de la misma.

El controller debe conocer en todo momento en qué parte de la “montaña” está y hacia dónde se dirige (estrategia), así como si cuenta con el suficiente “oxígeno” (tesorería) para alcanzar la cima prefijada.

Control por indicadores y cuadros de mando

En esta tercera asignatura se trabajan los sistemas de indicadores, con el objetivo de disponer de un sistema de medidas que permita orientar el camino al que queremos que se dirija la empresa.

Se tratan los sistemas clásicos de gestión por datos contables, ROI y EVA, y se examinan los sistemas de gestión de indicadores orientados hacia la calidad.

También trata los modelos que convierten estas baterías de indicadores en guías de actuación, los cuadros de mando y las hojas de ruta hasta modelizar toda la información.

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