Curso de Project 2013

Delena formacion

Nuestro compromiso educativo con la sociedad y con nuestros alumnos crece desde el respeto y la dedicación por la innovación, la fidelización y la personalización formativa. Estos tres valores se consolidan como nuestra seña de identidad, rigiendo nuestras líneas empresariales de actuación y estableciendo los cimientos de nuestro compromiso integral con la formación a distancia.

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Opiniones Ex-alumnos (0 valoraciones)

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Temario
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Instalaciones
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Atencion al alumno
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Material Didáctico
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18/09/2019 12:03

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Opinión de Ofertaformativa.com de Las Matas
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Resumen del Curso

Curso de Project 2013
Delena formacion
Nuestro compromiso educativo con la sociedad y con nuestros alumnos crece desde el respeto y la dedicación por la innovación, la fidelización y la personalización formativa. Estos tres valores se consolidan como nuestra seña de identidad, rigiendo nuestras líneas empresariales de actuación y estableciendo los cimientos de nuestro compromiso integral con la formación a distancia.
Puntuación Media: 5
basado en 1 opiniones

Detalles

Objetivos del curso: El mercado laboral reclama, actualmente, profesionales con perfiles altamente especializados y nuestro objetivo es convertir a los estudiantes de Delena en estos expertos demandados por las empresas. Nos comprometemos, así, con las necesidades específicas de cada estudiante y con el tejido empresarial del país.

Dirigido a: A todas las personas interesadas

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Temario
Capítulo 1. La gestión de proyectos en la actualidad Un poco de historia Las calzadas romanas Definición del proyecto Fases y tareas Un salto a la actualidad La gestión empresarial Marco conceptual de la gestión de proyectos Definición de proyecto Los jardines franceses e ingleses A vueltas con la definición La gestión de proyectos y las organizaciones Las herramientas de gestión de proyectos Oficinas de proyectos Resumen Capítulo 2. Novedades de Project 2013 Visión general de la aplicación Visión general de las ediciones disponibles Novedades de Project 2013 La interfaz de Project 2013 La pantalla de inicio Los menús Los grupos de comandos y los comandos Detalles sobre las vistas de la programación Capítulo 3. Instalación de Project 2013, primeros pasos ¿32-Bit o 64-Bit? Instalación Requisitos previos Instalación del producto Actualización sobre versiones anteriores Instalación del Project Pro para Office 365 La ayuda y sus conceptos Comenzar por el principio Afinar las búsquedas: Las palabras "secretas" La falta de enlaces El soporte online de Microsoft para Project 2013 La formación online Otros recursos en la Web de Microsoft Office Blogs y sitios interesantes Combinaciones de teclas comunes a Office Uso de ventanas y teclas básicas Combinación de teclas en Project 2013 Capítulo 4. Configuración Tras la instalación Área General Estilo de información en la pantalla Vista predeterminada y el formato de fecha Otras opciones en General Área Mostrar Calendarios Moneda Indicadores y botones a mostrar Elementos a mostrar Área de Programación Calendario del proyecto Programación Opciones de programación para este proyecto Opciones de alertas en la programación Opciones de cálculo para este proyecto Opciones de cálculo para este proyecto La sección de Revisión La sección Guardar Idioma Avanzado General Web App Asistente para la planificación Opciones generales para este proyecto Editar Mostrar Mostrar opciones para este proyecto Cálculos Otras opciones Capítulo 5. Definición de las Tareas Introducción La Planificación proyecto Gestión progresiva y continua Trabajar con Project 2013 la planificación El área de trabajo de Project 2013 Lo que se espera de la gestión de proyectos Los ciclos de vida presentes en la gestión de proyectos El ciclo de vida del producto Ciclo de vida del proyecto El inicio del proyecto La complejidad creciente El Acta de Constitución del proyecto El contexto del proyecto La competitividad Actividades de valor y gasto Caso práctico: Zara Las cinco fuerzas El Caso de negocio Condicionantes principales del proyecto La gestión de los requerimientos Definición del Alcance Trabajar con las tareas: Definir las actividades Comenzar con Project 2013 TIP Definición del Alcance completo Trabajar con las tareas: Secuenciar las tareas Diagrama de red Conclusión Capítulo 6. Definición de Recursos Trabajar con las tareas: Determinar los recursos necesarios Tipos de recursos en Project 2013 Recursos de trabajo Trabajar con los calendarios de los recursos Fechas de disposición de los recursos humanos Ajustes de las tareas por su carácter y por los recursos que hemos asignado Capítulo 7. Gestión del Tiempo ¿De dónde nacen los proyectos? Estimación del tiempo Preparación del calendario Camino crítico Estimación del camino crítico Camino crítico en Project 2013 ¿Cómo ayuda Excel 2013 para establecer las estimaciones? Exportar desde Project 2013 a Excel 2013 Delimitar aún más las tareas en Project 2013 Retrasos y solapamientos Restricciones Prevenir restricciones no deseadas No olvidar los plazos previstos en las tareas Capítulo 8. Gestión de costes Lo que ya tenemos ¿Cómo nos enfrentamos a los costes? Durante el momento de la Planificación Durante la ejecución, seguimiento y control Con una metodología apropiada Valoración de los proyectos Los puntos de partida para el análisis de costes: Revisar los costes Los costos generales del proyecto Lo que un Gestor de Proyectos tiene que justificar en sus estimaciones El ciclo de vida de los costes ¿Cómo llega la información y qué hacer con ella? Determinación del presupuesto Saber qué hemos presupuestado y qué costes hemos introducido Crear los recursos del presupuesto Asignar esos recursos de presupuesto o contables a las tareas resumen Asignar el Coste de presupuesto o contable y el trabajo Asociamos los recursos con el tipo de presupuesto Comparar los valores presupuestados Capítulo 9. Gestión de la calidad, riesgos, y comunicaciones Introducción La calidad en los proyectos Principios de la calidad Los costes de la calidad Gestión de las comunicaciones Gestión del cambio Gestión del riesgo Capítulo 10. Gestión de las líneas base del proyecto Seguimiento y control del proyecto El Plan del Proyecto Planes de Gestión del proyecto Planes tácticos Las líneas base Componentes de la línea base de rendimiento Línea base del alcance Línea base del Tiempo Línea base del coste Gestión de la Calidad La gestión de Riesgos Reparto de la Reserva de Riesgos Configuración de la línea base en Project 2013 Creación y modificación de las líneas base Uso de la línea base para el seguimiento Cómo gestionar la introducción de datos en el proyecto Actualización del progreso de las tareas Actualización de los costes Revisión del estado del proyecto Capítulo 11. Seguimiento de las tareas La capacidad de Project 2013 La información Recoger la información ¿Qué información es relevante? Prepararse para seguir las tareas Programación manual y programación automática Creamos la línea base Poner las opciones de actualización de las tareas Cómo realizar una actualización con agilidad El seguimiento de las tareas Revisión de las estadísticas Aplicar filtros a las tareas Uso de las tablas para el seguimiento de tareas Aplicar cambios a tareas La gestión del cambio Gestión de las peticiones de cambio El Comité del cambio Las gestión del cambio con Project 2013 Técnicas para mover fechas Técnicas orientadas a la gestión del cambio Análisis antes y durante la discusión del cambio La vida después del cambio: Mantener información del cambio La vida después del cambio: Decidir qué actualizamos del archivo de Project 2013 Capítulo 12. Seguimiento de los recursos El alcance de este seguimiento Revisión de las cargas de trabajo Reasignación de recursos Ajuste de las asignaciones Nivelación de recursos Realizar el seguimiento cuando son varios los recursos en cada tarea Capítulo 13. Seguimiento de los costes Lo que implica el seguimiento de los costes ¿Está el proyecto dentro del coste? Revisión de los costes en general Uso de las tablas para el seguimiento de costes Revisión con filtros y vistas, primero Revisión de los costes con informes Revisión más exhaustiva de los costes El método del Valor ganado Alcance del método del Valor ganado El Valor ganado en Project 2013 Capítulo 14. Informes y comunicaciones Preparar los informes y las comunicaciones Vistas como reportes Informes Informes visuales Trabajar con Informes Visuales Generar Informes gráficos Personalizar los gráficos Definir qué queremos mostrar Diseñar la presentación gráfica Configurar tablas Trabajar con informes visuales Capítulo 15. La gestión documental con Project 2013 La oficina de proyectos personal o de empresa Enterprise Project Management (EPM) SharePoint 2013 Gestión de sitios de SharePoint 2013 Configuración de los espacios de gestión de proyectos en SharePoint 2013 Portal para la oficina de proyectos Project 2013 y las listas de tareas de SharePoint Límites de SharePoint 2013 con las listas de tareas Creación de una lista de tareas de SharePoint desde un archivo de proyecto Grabar una lista de tareas de SharePoint en un archivo de Project Capítulo 16. Project 2013 y Project Server 2013 La gestión de proyectos con Project Server 2013 Más que proyectos: Gestión del portfolio Introducción a Project Server 2013 Project Server 2013 en acción Trabajar con proyectos Crear un nuevo proyecto empresarial Crear un nuevo proyecto de Lista de tareas de SharePoint Agregar tareas a su proyecto Importar proyectos desde Project Professional 2013 Guardar un proyecto en Project Web App Publicar un alfabético

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