Curso de Programa Directivo 21:Directivo Coach

Cetys

Este programa nace para dar respuesta al nuevo directivo que demandan las empresas en el SIGLO XXI: un directivo transformador de su entorno y capaz de reinvertarse a sí mismo y a su empresa. Alguien que, rompiendo paradigmas, pueda abrir su organización a posibilidades nuevas e inesperadas, no limitadas por la forma habitual en que observamos el mundo.

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Curso

Presencial

90

Certificado

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24/01/2021 16:52

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Resumen del Curso

Curso de Programa Directivo 21:Directivo Coach
Cetys
Este programa nace para dar respuesta al nuevo directivo que demandan las empresas en el SIGLO XXI: un directivo transformador de su entorno y capaz de reinvertarse a sí mismo y a su empresa. Alguien que, rompiendo paradigmas, pueda abrir su organización a posibilidades nuevas e inesperadas, no limitadas por la forma habitual en que observamos el mundo.
Puntuación Media: 5
basado en 1 opiniones

Detalles

Objetivos del curso: Capacitar al participante para movilizar la cultura e implantar una cultura decoachingdentro de su organizaci√≥n.¬ēCapacitar al participante para actuar como coachprofesional de directivos, ayudando a los dem√°s a desplegar el m√°ximo de sus capacidades y de su liderazgo, y convirti√©ndose en experto en el desarrollo del talento.¬ēDar a conocer y practicar todas las habilidades y t√©cnicas para ser un buen coach de personas y equipos¬ē

Dirigido a: A todos aquellos directivos interesados en realizar este Programa.

Otros Datos: incluye 90 horas presenciales, 7 sesiones de coaching individual y pr√°cticas de coaching supervisado

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Temario

1º SEMINARIO PRESENCIAL: INTRODUCCIÓN AL COACHING. EL COACHING CON "C" MAYÚSCULA. 23 de Junio de 2007

•Introducción al programa

•Qué es y qué no es elcoaching. Conceptos esenciales

•Elcoaching"con C Mayúscula"

•Características de un buen coach

•El coachingcomo herramienta de desarrollo y transformación en la empresa

•Parámetros básicos para encuadrar correctamente el Coaching. Niveles de apoyo para el aprendizaje y el cambio

•Herramientas prácticas para el coaching:

•Para el desarrollo de capacidades

•Para el trabajo sobre creencias

•Practica de herramientas

 

2º SEMINARIO PRESENCIAL: EL OBSERVADOR QUE SOMOS. EL INICIO DEL PROCESO DE COACHING. 26 y 27 de Junio de 2007

•Comprender al ser humano en su totalidad. Claves Antropológicas:

•Ideas y creencias sobre el hombre. De donde procede nuestra comprensión actual del ser humano. (La postmodernidad)

•Claves filosóficas para comprender al ser humano

•Dimensiones de la PERSONA

•Nuestra visión del hombre: una clave esencial para comprender larelación con nosotros mismos y con los demás

•Percepción y neurociencias. El poder de las creencias

•Los filtros de la percepción y su actuación en el cerebro. Nuestros modelos mentales

•Cómo se forman nuestros paradigmas y creencias

•El poder de las creencias. Análisis de creencias limitantes sobre nosotros mismos

•Coachingy creencias. Cómo trabajar a nivel de creencias. Creencias potenciadorasy expansivas

1 TALLER DE HABILIDADES: PRÁCTICA DE HERRAMIENTAS PARA EL COACHING. 10 y 11 de Julio de 2007

 

•Coaching y herramientas de la PNL

•Herramientas para actuar sobre identidad

•Herramientas para actuar sobre valores y creencias

•Herramientas para la gestión emocional

•Herramientas para desarrollar comportamientos y hábitos

•Otras herramientas prácticas

3 º SEMINARIO PRESENCIAL: VISIÓN Y COMPROMISO. 18 y 19 de Septiembre de 2007

 

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•Liderar es visionar y crear el futuro

•Adaptar las circunstancias a nosotros mismos

•Cómo generar cambios "paradigmáticos" y nuevas posibilidades inesperadas

•Cómo generar nuestra visión de futuro "fuera de la caja"

•Articulando nuestra visión: contexto, procesos y resultados

•Ejercicios y plan para traducir nuestra visión a la realidad

 

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•El lenguaje creador de realidad y de acción

•Gestión del compromiso y del cambio:

-La autenticidad

-Conseguir comprometer y dar poder a otros

-Innovar y crear posibilidades

-Hacer peticiones poco razonables

-Asumir la responsabilidad personal

-Inspirar a otros

-"Walking the talk"

-Construir relaciones poderosas

-Gestionar la confianza

•Ser competentes en el lenguaje y las conversaciones:

-Declaraciones

-El poder de los juicios

-Peticiones y promesas

-Diseño de conversaciones

2º TALLER PRÁCTICO DE HABILIDADES DE COACHING: HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN PARA EL COACHING. 18 y 19 de Octubre de 2007

 

•Habilidades de escucha y silencio

•La postura, la actitud receptiva, el lenguaje del cuerpo

•Incitar pasiva y activamente a la comunicación

•Reformular con eficacia

•Clasificar de forma efectiva

•Las preguntas: abiertas, cerradas, directas, neutrales, poderosas

•Preguntas, enfoques y soluciones

•Preguntas para explorar necesidades

•Peguntas para transformar el marco de referencia

•Preguntas enfocadas en la identidad

•Preguntas enfocadas en los comportamientos

•Herramientas para el coaching de equipos de alto rendimiento

"LIVING YOUR VISION"COMUNICACIÓN PARA COMPROMETER Y CONSTRUIR EL FUTURO

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