Curso de GERENCIAMIENTO EN SELECCIÓN DE PERSONAL

Centro de Capacitacion Superior en Recursos Humanos

Las relaciones humanas en cualquier contexto tienen como soporte básico la comunicación: se producen por y en la comunicación. No hay ser humano que no se comunique, no hay relación humana que no implique procesos comunicacionales de diversos tipos. Sin embargo, la comunicación dentro de la Organización, a menudo queda relegada a un segundo plano, a pesar de ser determinante para el éxito. Si los directivos y empleados no conocen o no entienden los objetivos organizacionales ni los sienten como propios, es probable que se esté desperdiciando un potencial enorme para obtener un mejor resultado económico, lograr un mejor clima laboral y retener a los mejores profesionales

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Curso

A Distancia

7 Meses

Certificado / Se extiende Diploma con acreditación de 140 horas reloj, 210 horas cátedra.

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Instalaciones
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Atencion al alumno
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Material Didáctico
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21/02/2020 16:11

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Resumen del Curso

Curso de GERENCIAMIENTO EN SELECCIÓN DE PERSONAL
Centro de Capacitacion Superior en Recursos Humanos
Las relaciones humanas en cualquier contexto tienen como soporte básico la comunicación: se producen por y en la comunicación. No hay ser humano que no se comunique, no hay relación humana que no implique procesos comunicacionales de diversos tipos. Sin embargo, la comunicación dentro de la Organización, a menudo queda relegada a un segundo plano, a pesar de ser determinante para el éxito. Si los directivos y empleados no conocen o no entienden los objetivos organizacionales ni los sienten como propios, es probable que se esté desperdiciando un potencial enorme para obtener un mejor resultado económico, lograr un mejor clima laboral y retener a los mejores profesionales
Puntuación Media: 5
basado en 1 opiniones

Detalles

Objetivos del curso: El objetivo principal es la formación de los alumnos para dotarles de los conocimientos teóricos-prácticos mediante la realización de este curso.

Dirigido a: A todos aquellos directivos Interesados en realizar esta formación.

Otros Datos: OTORGADA LA BECA ABONA UNICAMENTE GASTOS ADMINISTRATIVOS MENSUALES.

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Temario
 

PRIMER ENVIO

1.      Consultoría.

2.      Rasgos particulares de la consultoría.

3.      Porque se establecen las consultoras.

4.      Claves de consultores.

5.      Características para ser consultor.

6.      Habilidades del consultor.

7.      Nivel de consultoría en la solución de problemas.

8.      Estrategias básicas de cambio.

9.      Reeducativa.

10.  Persuasiva.

11.  Autoridad.

12.  Factores a considerar al elegir una estrategia de intervención.

 

SEGUNDO ENVIO

 

13.  Resultados trascendentes en una intervención exitosa.

14.  Perfil del consultor con orientación socio-afectivo de grupos.

15.  Primer contacto entre el consultor y el equipo de  trabajo.

16.  Condiciones éticas del consultor.

17.  Confidencialidad de la información obtenida.

18.  Funciones de la consultoría dentro de una organización.

19.  Introducción y antecedentes en la selección de personal.

20.  Definición del proceso de selección.

21.  Objetivo y sus elementos esenciales del proceso de selección.

22.  Análisis y diseño de puestos.

23.  Obtención de información para el análisis de puestos.

24.  Obtención de datos.  

 

TERCER ENVIO

 

25.  Aplicaciones de la información obtenida sobre el análisis de puestos.

26.  Especificaciones del puesto.

27.  Niveles de desempeño.

28.  El sistema de información sobre los recursos humanos.

29.  Organización de la base de datos.

30.  Diseño de puestos.

31.  Elementos organizativos del diseño de puestos.

32.  Elementos del entorno en el diseño de puestos.

33.  Elementos conductuales en el diseño de puestos.

34.  El equilibrio entre los elementos conductuales y de eficiencia.

35.  La productividad y la especialización.

36.  Aprendizaje y especialización.

 

CUARTO ENVIO

 

37.  Técnicas para el nuevo diseño de puestos.

38.  Especialización insuficiente.

39.  Especialización excesiva.

40.  Pasos del proceso de selección.

41.  Puesto vacante.

42.  Requisición.

43.  Análisis del puesto.

44.  Inventario de recursos humanos.

45.  Reclutamiento.

46.  Reclutamiento interno y externo.

47.  Ventajas del reclutamiento externo.

48.  Desventajas del reclutamiento externo.

 

QUINTO ENVIO

 

49.  Solicitud de empleo.

50.  Entrevista.

51.  Etapas de la entrevista.

52.  Tipos de entrevista.

53.  Informe de la entrevista.

54.  Herramientas para evitar las demandas laborales.

55.  Selección del candidato correcto.

56.  Planificando la entrevista.

57.  Puntos importantes para el proceso de contratación.

58.  Solicitud de autorización del postulante al empleo.

59.  Formulario de análisis del puesto.

60.  Eliminación de los candidatos problemáticos.

61.  Donde buscar evidencia.   

 

 

SEXTO ENVIO

 

62.  Responsabilidad de la organización.

63.  Comunicación al empleado de la expectativa de su desempeño.

64.  Asesoramiento a las empresas.

65.  Eliminar el hostigamiento en la organización.

66.  Puntos críticos.

67.  Despido de empleados.

68.  Retrasar la decisión del despido.

69.  Verificación de referencias.

70.  Documentar las acciones de despido.

 

SEPTIMO ENVIO

71.  La comunicación oral.

72.  La importancia de la oratoria.

73.  Expresión oral en público.

74.  El orador y el público.

75.  El miedo oratorio.

76.  Estructura del discurso.

77.  Principios de la expresión oral.

78.  Organización del discurso.

  • Palabras finales al gerente de selección de personal
  •  

     

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