Curso de Recursos humanos

Cavida Formación (Segovia)

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Curso

A Distancia

300 € Financiación hasta 24 meses

Opiniones Ex-alumnos (0 valoraciones)

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24/07/2019 04:50

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Resumen del Curso

Curso de Recursos humanos
Cavida Formación (Segovia)
Estudia lo que te gusta y haz de ello tu futuro profesional. Obtención de titulo acreditativo tras finalizar el curso.
Puntuación Media: 5
basado en 1 opiniones

Detalles

Objetivos del curso: Aprende esta profesion

Dirigido a: a todas las personas interesadas

Otros Datos: Llévate un Netwook totalmente gratis, si te matriculas con nosotros

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Temario

Financiación hasta 24 meses

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Estudia lo que te gusta y haz de ello tu futuro profesional. Obtención de titulo acreditativo tras finalizar el curso.

Modalidad: A distancia

Precio: 300 €

Temario:

TEMA 1. Los grupos humanos en las organizaciones: la organización
1.1 Introducción
1.2 La cultura organizativa
1.3 El departamento de recursos humanos
1.4 Arquitectura organizativa moderna

TEMA 2. La Comunicación en la Empresa
2.1 La comunicación interpersonal
2.2 Habilidades básicas
2.3 Manejo de situaciones difíciles en la comunicación

TEMA 3. Formación y selección
3.1 Formación
3.2 Selección
3.3 Outplacement
3.4 Análisis y descripción de puestos de trabajo

TEMA 4. El trabajo en equipo
4.1 ¿Qué es trabajar en equipo?
4.2 ¿Por qué trabajar en equipo?
4.3 ¿Qué es un equipo de trabajo?
4.4 Elementos básicos del funcionamiento de un equipo
4.5 Requisitos para el funcionamiento eficiente de un equipo de trabajo
4.6 Fases de constitución de un equipo de trabajo
4.7 El responsable de equipo
4.8 La cohesión en los equipos

TEMA 5. Motivación y emoción
5.1 Introducción
5.2 Teorías sobre la motivación
5.3 Conflictos de motivación
5.4 Condiciones relevantes para la motivación
5.5 La tarea de motivar en la práctica
5.6 El dinero como factor motivador. Otras recompensas
5.7 Motivación, activación y curiosidad
5.8 Motivación, rendimiento y conducta de logro
5.9 Teorías sobre la emoción

TEMA 6. El liderazgo de los equipos de trabajo
6.1 El liderazgo: definición y características
6.2 Funciones del líder
6.3 Revisión de las teorías sobre el liderazgo
6.4 La modificación de conductas laborales: gestión del cambio
6.5 Desarrollo de la entrevista de supervisión
6.6 La delegación

TEMA 7. La evaluación del desempeño y el potencial
7.1 La evaluación del desempeño en el contexto actual de las organizaciones
7.2 La evaluación del desempeño como proceso
7.3 Cómo definir objetivos de desempeño
7.4 Gestión por competencias
7.5 Cómo establecer con los colaboradores los objetivos de desempeño
7.6 El plan de acción personal: qué es y cuáles son sus contenidos
7.7 La revisión del desempeño y la elaboración de planes de mejora
7.8 Evaluación anual del desempeño

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