Curso de Técnico superior en dirección y gestión de proyectos - A distancia

Atperson Formación

Este curso tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas para planificar un proyecto y dirigir su ejecución, teniendo en cuenta las posibilidades de éxito o fracaso

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Curso

A Distancia

300 horas

195 €

Opiniones Ex-alumnos (0 valoraciones)

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Material Didáctico
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18/07/2019 17:40

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Resumen del Curso

Curso de Técnico superior en dirección y gestión de proyectos - A distancia
Atperson Formación
Este curso tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas para planificar un proyecto y dirigir su ejecución, teniendo en cuenta las posibilidades de éxito o fracaso
Puntuación Media: 5
basado en 1 opiniones

Detalles

Objetivos del curso: Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto

Dirigido a: consultar requisitos

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Temario

Técnico Superioren Dirección y Gestión
de Proyectos
 


Duración: 300 horas


Modalidad:  A distancia
 
 
Objetivos

-Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.
- Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.
- Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto.
- Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad.
- Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto.

 

Para que te prepara

Este curso tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas para planificar un proyecto y dirigir su ejecución, teniendo en cuenta las posibilidades de éxito o fracaso. De igual forma se describen las habilidades de gestión y liderazgo necesarias para dinamizar el equipo que interviene para gestionar de manera eficaz las habilidades, técnicas y herramientas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. De igual forma permitirá conocer los conceptos claves de la gestión y control de proyectos, administrándolos mediante la herramienta de Microsoft Project2010.
 


Salidas laborales

Director de proyectos, Supervisores de directores de proyectos
 
 
Titulación


Una vez finalizado el curso, el alumno recibirá por parte de ATPERSON vía correo postal, la
titulación que acredita el haber superado con éxito todas las pruebas de conocimientos propuestas en el
mismo.

Esta titulación incluirá el nombre del curso/master, la duración del mismo, el nombre y DNI del alumno, el nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno superó las pruebas propuestas, las firmas del profesor y Director del centro, y los sellos de la instituciones que avalan la formación recibida.
 

 
Metodología

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail donde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios.

Los materiales son de tipo monográfico, de sencilla lectura y de carácter eminentemente práctico. La metodología a seguir se basa en leer el manual teórico, a la vez que se responden las distintas cuestiones que se adjuntan al final de cada bloque temático.

Para su evaluación, el alumno/a deberá hacernos llegar en el sobre de franqueo en destino, el "Cuaderno de Ejercicios" que se adjunta. La titulación será remitida al alumno/a por correo, una vez se haya comprobado el nivel de satisfacción previsto (60% del total de las respuestas).

 

Materiales didácticos

- Manual teórico 'Dirección y Gestión de Proyectos Vol.l'

- Manual teórico 'Dirección y Gestión de Proyectos Vol.2'

- Cuaderno de ejercicios

- CDROM 'Curso Multimedia Microsoft Project 2010'
 
 
Profesorado y servicio de tutorías

Nuestro centro tiene su sede en Cuenca, en un moderno complejo empresareial.
Contamos con una extensa plantilla de profesores especializados en las distintas áreas formativas,
con una amplia experiencia en el ámbito docente.

El alumno podrá contactar con los profesores y formular todo tipo de dudas y consultas, así como solicitar información complementaria, fuentes bibliográficas y asesoramiento profesional. Podrá hacerlo de las siguientes formas:
- Por e-mail: El alumno podrá enviar sus dudas y consultas a cualquier hora y obtendrá respuesta en un plazo máximo de 48 horas.
- Por teléfono: Existe un horario para las tutorías telefónicas, dentro del cual el alumno podrá hablar directamente con su tutor.
 

 
Programa formativo


MÓDULO I. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
TEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
El ciclo vital de un proyecto
La mala imagen de la gestión de proyectos
La necesidad de competencias para gestionar proyectos

TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
La naturaleza del proyecto
El concepto de proyecto
Tipos de proyecto
Los aspectos del proyecto
Las características de un proyecto
Los fundamentos de la gestión de proyectos
Dirección y gestión de proyectos
¿Qué es la gestión de proyectos?
Condiciones de la gestión de proyectos
Errores frecuentes en la gestión de proyectos
Las condiciones de una gestión eficaz
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto

TEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO
¿Qué es un proceso? Tipos de procesos ¿Cómo se gestiona un proceso? La gestión de proyectos Bases para la gestión de proyectos Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso Modelo de gestión de proyectos como proceso Definición y organización del proyecto Planificación del proyecto Gestión de la ejecución del proyecto Culminación del proyecto

TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO
La organización: modelos de organización El marco lógico
Recursos orientados al proyecto Cartera de proyectos y prioridades Un comienzo firme Educación y formación Gestores de proyecto competentes Apoyo, consejo y preparación Revisión del proyecto
 
Herramientas de apoyo Informe de beneficios

MÓDULO II. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO TEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO
Fase de búsqueda de proyectos Selección de los mejores proyectos Identificación de las oportunidades Comparación de las oportunidades Priorización y selección de las oportunidades Detección de proyectos malos proyectos Actualización y mejora en el proyecto Participantes en el proyecto Componentes implicados en un proyecto Equipo gestor de la cartera Grupo conductor del proyecto El promotor El gestor del proyecto Inicio del proyecto Documento inicial del proyecto La reunión de inicio del proyecto

TEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)
Definir objetivos Limitarlo en el tiempo
Ser específicos en cuanto al alcance del proyecto Primeros pasos importantes La toma de decisiones
Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas Documentar decisiones y acciones Creación de un plan de comunicaciones Poner a las personas en contacto Desarrollar el presupuesto

TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)
Desglose del trabajo Estructura para el desglose del trabajo Estimaciones de tiempo y recursos Asignación del trabajo Programación del trabajo Examinar las relaciones entre tareas Crear un borrador de programación Técnicas de planificación Diagramas de Gantt Gráficos PERT Camino crítico

TEMA 8. EL BENCHMARKING
Qué es el Benchmarking
Tipos de Benchmarking
La razón fundamental del Benchmarking
¿Por qué emplear el Benchmarking?
Proceso del Benchmarking
 
MÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTO TEMA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTO
La fase de inicio del proyecto
Documento Inicial del Proyecto
La reunión de comienzo del proyecto
Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio
Las reuniones iniciales
Los mecanismos de integración
Las normas de comportamiento

TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO
Supervisión y control del proyecto El presupuesto
Las personas como el eje fundamental de un proyecto El papel de la comunicación Resolución de problemas Indicadores de control de gestión Control de calidad Control de los plazos Control de los costes

TEMA 11. GESTIÓN DE CALIDAD
Gestión de la calidad en proyectos
Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
Planificación de la calidad del proyecto
Garantía de calidad del proyecto
Control de calidad del proyecto

TEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOS
Introducción
Perspectivas del riesgo
Primeros pasos en la gestión del riesgo
Orígenes del riesgo en proyectos
Gestión del riesgo en proyectos
Identificación del riesgo
Tipos de riesgo
Análisis de los riesgos
Evaluación y respuesta ante el riesgo

TEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTE
Inversión financiera Payback o plazo de recuperación Gestión de costes Concepto de costes Clasificación de costes Sistemas de cálculo de costes Sistema de costes directos Sistema de costes variables Sistema de costes completo Técnicas de estimación

TEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS
Requisitos variables Los equipos
 
Tipos de aplicaciones Los gestores de proyectos Otras gestiones a considerar

TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO
La fase de cierre Informe del cierre del proyecto Proceso de cierre del proyecto Informe de lecciones aprendidas Revisión de lecciones aprendidas Realización de beneficios Éxito del proyecto

MÓDULO IV. HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE
PROYECTO
TEMA 16. EL EQUIPO DE PROYECTO
La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales Modelos explicativos de la eficacia de los equipos La efectividad de los equipos Composición de equipos, recursos y tareas Tipos de equipos
Las reuniones de los equipos de trabajo
Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo
Los procesos en los equipos

TEMA 17. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO
Liderazgo
Enfoques en la teoría del liderazgo
Enfoques centrados en el líder
Teorías situacionales o de contingencia
Estilos de liderazgo
Liderazgo Supervisor
Liderazgo Participativo
Liderazgo en Equipo
Otra clasificación de tipos de liderazgo
El papel del líder
Factores que condicionan el comportamiento de un líder
Habilidades del líder
Funciones administrativas del Liderazgo

TEMA 18. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO
Programa de entrenamiento Técnicas de desarrollo en equipo

TEMA 19. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONA
La comunicación La comunicación interna Habilidades conversacionales Iniciar una conversación Mantener una conversación Terminar una conversación La comunicación no verbal Competencias Profesionales
 
La adquisición y desarrollo de las competencias profesionales Cualificaciones profesionales Las metacompetencias El clima organizacional

TEMA 20. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREA
Algunas habilidades directivas Administración eficaz del tiempo Gestión de reuniones eficaces Selección de personal La entrevista

MODULO V. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2010 TEMA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2010.
Conceptos iniciales de administración de Proyectos Entrar y salir del programa.
El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2010. Mejoras y novedades de Microsoft Project 2010.

TEMA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2010.
Crear un nuevo proyecto Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna) Ajustar el texto en una celda
Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt

TEMA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2010.
Conceptos. Opciones de programación Crear tareas únicas y repetitivas Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen Crear un hito Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea) Vincular tareas dentro del proyecto Delimitar las tareas (restricciones) Uso de la herramienta Inspeccionar.

TEMA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2010.
Tipos de recursos Agregar recursos Asignar recursos
Administrar recursos. Redistribuir asignaciones. Trabajar con la vista Organizador de equipo Agrupar tareas o recursos

TEMA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2010.
Descripción general de calendarios del proyecto Cambiar el calendario del proyecto
Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto Crear un calendario para una tarea dentro de Project Cambiar la escala temporal en la vista Calendario

TEMA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2010.
Tipos de costos que están disponibles en Project
 
Recursos de costo Asignación de costos a tareas Acumulación de costos Visualización de los costos del proyecto

TEMA 7 SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2010.
Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional Introducir el porcentaje completado de las tareas Ruta crítica para la administración del proyecto

TEMA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2010.
Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo Imprimir una vista o informe

TEMA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS
Inserción de un proyecto en un proyecto principal Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos Grupo de recursos Comparar proyectos

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c/ barcelona 1-3 16003 Cuenca (España)..

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