Inicio: matricula abierta
Duracion: 1 semestre
Los métodos ágiles han aparecido como alternativa a los métodos clásicos de gestión de producto o de proyecto, trabajo en equipo e ingeniería. Aplican, de manera regular, un conjunto de mejores prácticas que se apoyan unas a otras para fomentar el trabajo en equipo y obtener el mejor resultado posible en un proyecto.
Los métodos ágiles son de especial utilidad para resolver situaciones en las que no se está entregando al cliente lo que necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la calidad no es aceptable, cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia, cuando la moral de los equipos es baja y la rotación alta, cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto.
El Postgrado en Métodos Ágiles para el desarrollo de productos brinda herramientas para utilizar de forma ágil este tipo de métodos de gestión.
Dirigido a
Profesionales y emprendedores en los ámbitos del desarrollo de software y de la consultoría tecnológica.
En el caso de cursar el Itinerario de Ingeniería, se recomienda una experiencia mínima de 1 año en programación orientada a objetos, pruebas unitarias y/o testing de aplicaciones.
En el caso de cursar el Itinerario de Empresa, se recomienda al menos 1 año trabajando como team lead o jefe de proyecto.
Objetivos
Prepara para iniciar, con mayores garantías de éxito, un cambio en el desarrollo de productos y proyectos hacia un planteamiento más ágil
Metodologia
Las clases se realizan de manera presencial con un
planteamiento de 40% de teoría y 60% de práctica. En el módulo de Ingeniería, los alumnos dispondrán de una sala de ordenadores con el software necesario.
Temario
El postgrado se organiza en tres módulos. Para obtener el título de postgrado es necesario cursar los módulos 1 y 2 o bien los módulos 1 y 3
1. CONCEPTOS ÁGILES
1.1. FUNDAMENTOS. Necesidad de los métodos ágiles
Agile Manifesto.
Introducción a Scrum.
Lean.
Kanban y XP.
Fundamentos.
Facilitadores e impedimentos.
1.2. PRODUCTO. Consumidores y usuarios finales: nuestro principal objetivo
Gestión de producto.
Documentación ágil.
Elaboración de Product Backlog.
1.3. CONTROL EMPÍRICO. La transparencia y la mejora continua como base
Estimación y planificación ágiles.
Métricas, herramientas ágiles físicas y electrónicas.
Revisiones de producto y retrospectivas ágiles.
1.4. PERSONAS. Colaboración e interacciones con sinergia
Trabajo en equipo.
Facilitación.
Gestión de conflictos.
Contratación e incentivos.
2. INGENIERÍA. Excelencia técnica para el crecimiento sostenido
ALM ágil.
Prácticas XP.
Testing ágil.
TDD.
BDD.
Arquitectura ágil.
3. EMPRESA. La organización ágil e innovadora
Gestión del cambio organizativo.
Lean thinking.
Rollout y escalado de agile.
Equipos distribuidos.
Agile Product Portfolio Management.
Agile Knowledge Management.
Empresas ágiles.
Contratos ágiles. |
