CONTENIDOS
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN INFORMATICA:
A3.SOFTWARE EMPRESAS
- A3.MAN / RECURSOS HUMANOS
- A3.CON / CONTABILIDAD
- A3. PRE / CONTROL DE PRESENCIAL
- A3. SOC / IMPUESTO DE SOCIEDADES Y CUENTAS ANUALES
- A3. NOM / GESTIÓN DE NOMINAS Y CONTRATOS
Nota: estos sofware.demo son cesión de la empresa A3.Software. Grupo
WoltersKluwer para los alumnos de FormaSelect. Ninguna de las herramientas de gestión A3 incluye servio de tutorías
ÁREAS DE TRABAJO:
· Planificación Estratégica de RR.HH.
· Planificación de Plantillas y Selección de Personal
· Selección por Competencias
· Planificación de la Formación, Gestión de las subvenciones y e-Learning
· Administración Laboral del Personal
· Gestión y Dirección de Personal
· Comunicación Empresarial
· Gestión del Conocimiento
· Política retributiva y Auditoría de RR.HH.
· Prevención de Riesgos Laborales
· Aplicaciones Informáticas de RR.HH.
MODALIDAD, DURACIÓN Y PRECIO:
Modalidad: A distancia y On line
- A distancia se le envía todo el Material al domicilio. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías.
- On line supone la completa realización del Master desde la Plataforma de Formación en Internet. Incluye la descarga de toda la documentación. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías.
El Master cubre un total de 870 horas, repartidas en las siguientes áreas :
- Gestión Laboral y Administración de Personal
- Gestión y Dirección de Recursos Humanos
- Prácticas en Empresa o trabajo de convalidación
El precio total del Master incluyendo todos los servicios y el material es de 1500 € .
- Financiación: Pago domiciliado trimestralmente (3 pagos de 500 €).
DIRIGIDO A:
Licenciados y Diplomados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Ciencias Políticas, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos cara a una promoción profesional futura. Además también pueden acceder a esta formación estudiantes de último año de carrera.
OBJETIVOS DEL MASTER:
ESPECIALIZACIÓN . La finalidad principal de este postgrado es alcanzar el nivel formativo óptimo para la resolución de las labores propias de diferentes departamentos de la empresa.
FLEXIBILIDAD . Prepara al alumno además, para adaptarse a diferentes equipos de trabajo estando capacitado para el desempeño de tareas interdepartamentales.
PROMOCIÓN . Igualmente este Master proporciona las herramientas que actúan como trampolín en el desarrollo profesional del alumno.
ACABADO EL MASTER EL ALUMNO ESTARÁ CAPACITADO PARA:
- Llevar a cabo la planificación de la plantilla de una empresa y realizar el proceso íntegro de selección de personal a nivel tradicional y por competencias. Utilizará todas las técnicas individuales y grupales para la selección óptima de candidatos.
- Identificar, proyectar y llevar a cabo las acciones formativas que se precisen en la empresa, además de gestionar las subvenciones precisas para la financiación de las mismas. Podrá igualmente planificar y ejecutar estos planes o acciones formativas, en la modalidad a distancia (e-Learning).
- Realizar y gestionar las nóminas, los seguros sociales y finiquitos de la plantilla de la empresa, con posibilidad de gestión informática incluida.
- Gestionar óptimamente equipos de trabajo en sus diferentes áreas y podrá llevar a cabo tareas de motivación, management, gestión del cambio, además de desarrollar habilidades puntuales para la Dirección de Personal.
- Desarrollar planes de comunicación interna y externa, con el fin de optimizar los canales de comunicación empresarial.
- Conocer las diferentes vías de retribución profesional, pudiendo además llevar a cabo las tareas que permita auditar interna y externamente la gestión de Recursos Humanos.
- Manejar diferentes herramientas informáticas para la gestión interna del personal de la empresa.
- Estar igualmente capacitado para identificar y prevenir los riesgos laborales de su empresa, tanto a nivel de seguridad e higiene, como de ergonomía y planes de evacuación, con el fin de mejorar tanto en el clima laboral como el rendimiento en su empresa.
MATERIAL:
Los alumnos reciben 11 completos volúmenes. Manuales desarrollados y plenamente actualizados por expertos en cada una de las materias tratadas.
SALIDAS PROFESIONALES:
Consultor o Técnico en RR.HH. (selección, formación, administración de personal, comunicación), Coordinador de Área (Laboral, Administración de Personal, Selección, Formación), Responsable de Departamento (Laboral, Administración de Personal o RR.HH.), Director de Departamento (Laboral, Administración de Personal o Recursos Humanos).
OTRAS TITULACIONES RELACIONADAS:
- Master Experto en Administración y Dirección de Empresas
- Master en Asesoría Fiscal - Laboral - Contable
- Master en Asesoría Jurídica y Dirección de RR.HH.
- Master en Prevención de Riesgos Laborales
- Master en Gestión y Dirección: Comercial, Marketing, Comunicación, Publicidad y e-Commerce
PRÁCTICAS EN EMPRESAS
Para completar la formación del alumno el programa Master ofrece, de forma paralela a la actividad académica, la oportunidad de realizar prácticas en empresas de la C.A.M. . Pretendemos que desde el propio centro de formación, el alumno cuente con la oportunidad de integrarse en el mercado laboral y, al mismo tiempo, pueda aplicar los conocimientos adquiridos.
Las prácticas se desarrollarán durante un periodo de tres meses en horario de mañana o tarde. Existe la posibilidad de prorrogar estas prácticas si la empresa, el alumno y el centro lo estiman oportuno.
La Escuela de Negocios FORMASELECT garantiza a todos los alumnos la realización de prácticas en empresas de la C.A.M. El objetivo de las prácticas no es otro que adquirir experiencia por parte de aquellos alumnos que no la posean. En el caso de alumnos que ya están integrados en el mercado laboral, la realización de prácticas queda sujeta a su criterio.
Las prácticas en el Master en Gestión y Dirección de Recursos Humanos se realizarán en Organizaciones con Departamento de RR.HH., Consultoras y Empresas de Trabajo Temporal.
A lo largo de la realización del Master, el alumno asistirá a una serie de tutorías en las que se analizará el perfil del alumno, se tendrán en cuenta sus preferencias y se le preparará de forma personalizada para la realización de prácticas y posterior búsqueda de empleo.
BOLSA DE TRABAJO
El objetivo de éste departamento es promover y gestionar la incorporación de sus alumnos al mercado laboral.
En el momento de formalizar la matrícula, el alumno deberá entregar CV y fotografía reciente para ser gestionado en la Bolsa de Trabajo. A lo largo del curso, el alumno tendrá la oportunidad de renovar su CV y recibir asesoramiento sobre procesos de selección en los que esté participando o vaya a participar.
FORMASELECT como Escuela de Negocios, pero también como Consultora de Empresas, ofrece a sus alumnos la ventaja de gestionar el CV directamente entre el cliente y nosotros mismos, sin ningún otro tipo de intermediarios. El cliente cuenta con el valor añadido de saber que la base de datos que se le ofrece está perfectamente cualificada para el desarrollo de la labor requerida.
ESCUELA VIRTUAL
Para completar la formación de sus alumnos, FORMASELECT cuenta con una de las más avanzadas plataformas de e-learning. Pretendemos que la formación recibida en el aula pueda ser complementada y ampliada, con otras opciones que nos ofrecen las nuevas tecnologías. Desde su domicilio, a través de una clave que se facilita en el Master, el alumno puede tener acceso a toda la documentación, tutorías e información recopilada y generada por nosotros.
Una de las claves de este éxito radica en que tanto la impartición de las clases, como las tutorías o la participación en chats, está realizada por consultores de empresas de reconocido prestigio.
PROGRAMA
LA FUNCION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
La Función de Recursos Humanos
1.- Los Recursos Humanos en la empresa
2.- Teorías organizativas
3.- La aparición de la función de personal
4.- Dirección de personal o de recursos humanos
5.- Modelos de gestión de recursos humanos
6.- Las funciones del departamento de recursos humanos
7.- El perfil de los profesionales de recursos humanos
8.- Problemas de la dirección de recursos humanos en la actualidad
Planificación de Plantillas y Selección de Personal
Planificación de Plantillas
1.- Concepto de planificación de recursos humanos
2.- ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?
3.- Objetivos de la planificación de los recursos humanos
4.- El primer paso en la planificación de los recursos humanos
5.- Modelo de planificación de los recursos humanos
6.- Planificación de efectivos
7.- Planificación de carreras
8.- Conclusión a la planificación de plantillas
Descripción de Puestos de Trabajo
1.- Concepto de análisis de puestos de trabajo
2.- Importancia de la descripción de los puestos de trabajo
3.- Valoración de Puestos de Trabajo
Reclutamiento y Selección de Personal
1.- Reclutamiento
2.- Selección de Personal: Entrevista
3.- Pruebas profesionales de selección de personal
4.- Evaluación
5. ¿Y después de la selección?
6.- Adscripción o acogida en el puesto de trabajo
7.- El seguimiento. ¿Qué pasa después?
NOMINAS, CONTRATOS, SEGUROS SOCIALES Y FINIQUITOS(2005.1)
La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos
1.- Salario Base
2.- Complementos Salariales
3.- Los Complementos No Salariales
4.- Confección del recibo del salario: La Nómina
5.- Cumplimentación del documento justificativo del salario
6.- Resumen: pasos para la elaboración de la nómina
Retenciones. Procedimiento para el cálculo del procentaje de retención
1.- Introducción
2.- Procedimiento
3.- Aplicación del porcentaje de retención
4.- Ejemplo práctico del cálculo del porcentaje de IRPF
5.- Programa para el cálculo de retenciones de la Agencia Tributaria
Supuestos Especiales
1.- Cobro de Horas Extra
2.- Cobro de Pagas Extra
3.- Retribución Diaria
CASO DE APOYO Nº 4: Trabajador con retribución diaria.
4.- Percepción de dietas
CASO DE APOYO Nº 5.1: Retribución mensual con Dietas
CASO DE APOYO Nº 5.2: Retribución mensual con plus transporte, dietas y horas extras.
5.- Alta en el mes
CASO DE APOYO Nº 6: Supuesto de alta en el mes
6.- Permiso sin retribución
7.- Huelga
CASO DE APOYO Nº 7: Huelga
8.- Pluriempleo
9.- Abono de salarios con carácter retroactivo
10.- Contrato a tiempo parcial.
CASO DE APOYO Nº 8: Contrato a tiempo parcial
CASO DE APOYO Nº 9: Contrato a tiempo parcial
11.- Contrato para la formación
12.- Retribuciones en metálico y especie
13.- Incapacidad Temporal
CASO DE APOYO Nº 10: Incapacidad temporal derivada de accidente no laboral
CASO DE APOYO Nº 11: Incapacidad temporal derivada de accidente laboral
14.- Situación de Maternidad
Recibo de Saldo y Finiquito
1.- Introducción
2.- Conceptos a liquidar en el finiquito
Los Seguros Sociales
1.- Instrucciones generales
2.- Contenido de los modelos TC2
3.- Contenido del modelo de TC1
4.- Tablas para las claves de los TC´s
5.- Supuestos especiales
Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores
1.- Concepto de Seguridad Social
2.- Organismos de la Seguridad Social
3.- Los convenios colectivos de trabajo
4. 5.- Inscripción de las empresas en la Seguridad Social
6.- Trámites Adicionales
7.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general
8.- Variaciones de datos y bajas de trabajadores y empresarios
9.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen especial de trabajadores autónomos
Legislación sobre Contratos
1.- Esquema
2.- El contrato de trabajo
3.- Contrato indefinido, común u ordinario
4.- Contrato de fomento de la contratación indefinida
5.- Contrato de trabajadores minusválidos
6.- Contrato por obra y servicio determinado
7.- Contrato eventual por circunstancias de la producción
8.- Contrato de interinidad
9.- Contrato de trabajo en prácticas
10.- Contrato de trabajo para la formación o formativos
11.- Contrato a tiempo parcial
12.- Contrato de relevo
13.- Medidas de apoyo al mantenimiento del empleo o reincorporación
GESTION DEL CONOCIMIENTO
¿Que es la Gestión del Conocimiento?
1.- Tendencias que nos llevan a un cambio social
2.- ¿Qué es la Gestión del Conocimiento?
3.- Visión de Consultores
El aprendizaje de una organización
0.- Introducción: El trabajo de Alan Wilson
1.- Niveles de Aprendizaje
2.- Aspectos Tácticos y Estratégicos del Aprendizaje Organizativo
3.- Las Organizaciones que aprenden
4.- Benchmarking
5.- Barreras al aprendizaje y cómo perder conocimiento
¿Cómo implantar un programa de Gestión del Conocimiento?
1.- Definir el negocio en términos de conocimiento
2.- Esclarecer cómo se compone el capital intelectual de la empresa
3.- Identificar a aquellos empleados que producen los conocimientos que dan ventaja competitiva a la empresa
4.- Convertir el conocimiento generado por los empleados de desempeño superior en información:
5.- Identificar las competencias que permiten a los empleados de desempeño superior utilizar la información de manera inteligente.
6.- Impulsar un cambio cultural para que los empleados compartan sus conocimientos
POLITICA RETRIBUTIVA DE LA EMPRESA
Introducción a la Política Retributiva
1.- Conceptos de Política Retributiva
2.- Salario, satisfacción y motivación
3.- Teorías económicas sobre el salario
4.- Factores que intervienen en la definición de una política retributiva
5.- Cualidades que debe reunir toda política retributiva
Sistemas Retributivos
1.- Principios básicos
2.- Componentes de la Retribución
3.- Sistemas retributivos y logro de objetivos
4.- Retribución por tiempo
5.- Retribución por rendimiento / productividad
6.- Retribución por valoración de puestos de trabajo
7.- Retribución según la aptitud de la persona
8.- Retribución por antigüedad
9.- Retribución por objetivos o resultados
10.- Retribución por competencias
11.- Sistemas colectivos
11.- Beneficios sociales o adicionales
La Estructura Salarial
1.- Concepto de estructura salarial
2.- El abanico salarial
3.- Las cajas de salario
4.- Línea de tendencia salarial
5.- La equidad interna
6.- Tipos de Estructuras Salariales
7.- Calculo de la línea de tendencia salarial
Niveles Profesionales
1.- Sustitución de categorías profesionales por niveles
2.- Proceso para adaptar la política retributiva a la existente en el mercado
Masa Salarial
1.- Concepto
2.- Cálculo de la masa salarial
3.- Deslizamientos
El Pago
1.- Conceptos
2.- Diseño
3.- Aplicación
4.- Los parámetros
5.- Utilización
6.- Puesta en práctica de una política salarial
7.- Paga por desempeño o rendimiento
8.- Condiciones previas
9.- Desarrollo flexible
10.- La "CompaRatio"
11.- Integración del pago por desempeño en la estructura salarial
12.- Modelo de remuneración de carrera (MCR)
13.- Listas de comprobación para la remuneración
14.- Encuestas retributivas
OUTPLACEMENT Y OUTSOURCING
Outplacement
1.- Introducción
2.- Los programas de Outplacement
3.- Prefase del proceso de Outplacement
4.- Proceso del programa de Outplacement
5.- Actualidad en el Outplacement
Outsourcing
1.- Introducción
2.- Historia del Outsourcing
3.- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones
4.- ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas
5.- Aspectos legales del Outsourcing.
6.- Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing
7.- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing:
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Definición conceptual: Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
1.- El Trabajo y la Salud
2.- Daños derivados del trabajo
3.- Marco normativo de prevención. Derechos y deberes básicos
Definición conceptual: Riesgos Generales y su prevención
1.- Riesgos ligados a las condiciones de seguridad.
2.- Los riesgos ligados al medio ambiente
3.- Riesgos de carácter ergonómico: La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfacción laboral
4.- Sistemas elementales de control de riesgos, protección colectiva e individual
5.- Nociones básicas de emergencia
6.- Vigilancia de la salud
7. Primeros auxilios
Definición conceptual: Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
1.- Organismos públicos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo.
2.- Organización del trabajo preventivo
COMUNICACION EXTERNA
Introducción a la Comunicación Externa
1.- Acciones y Funciones de la Comunicación Externa
2.- El Director de comunicación
3.- Identificación de los siguientes términos:
4.- Plan de Comunicación
5.- La Comunicación Corporativa en la estrategia empresarial
6.- La identidad corporativa
7.- Imagen Corporativa
Herramientas / Medios de la Comunicación Externa
1.- Las Relaciones Públicas, disciplina de la Comunicación Corporativa
2.- Patrocinio y Mecenazgo como herramienta de la Comunicación
3.- Publicidad aplicada a la Comunicación Externa
4.- Merchandising, otra herramienta de la Comunicación
5.- Marketing: sistema de comunicación de la empresa
6.- La Marca y Comunicación
7.- Marketing Relacional, comunicación 1:1
Internet, Mailing y Telemarketing aplicado a la Comunicación Externa
1.- Internet
2. - Mailing
3. - Telemarketing
COMUNICACION INTERNA
Cultura de empresa
1.- Concepto y significado de la cultura de empresa.
2.- Análisis de la Cultura
3.- Tipos de cultura
4.- La gestión de la cultura de empresa
5.- Influir en la cultura empresarial
6.- Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial
7.- Cultura y Cambio Organizacional
8.- Conclusión
CLIMA LABORAL
1.- Definición y concepto de clima laboral
2.- Tipos de enfoques
3.- Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional
4.- Consecuencias del cambio organizacional
5.- Agentes de cambio
6.- Aspectos y Fases de la medición del clima laboral
7.- Técnicas habituales en el estudio del clima laboral
COMUNICACION INTERNA DE LA EMPRESA
1.- Introducción al concepto de comunicación
2.- La organización empresarial
3.- El modelo de calidad en la empresa
4.- La cultura empresarial
5.- La comunicación en la empresa
6.- La comunicación interna en el entramado empresarial
7.- Comunicación interna y activo humano
8.- El liderazgo
9.- Comunicación de crisis
10.- Las herramientas físicas de la comunicación interna
11.- Cómo se redactan los documentos internos
12.- Aportación de las nuevas tecnologías a la comunicación
13.- Conexión entre comunicación interna y externa
14.- Pautas para la creación de un departamento de comunicación interna
PLANIFICACION DE LA FORMACION
La Función Formación en las Organizaciones
1.- La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos
2.- Características de la Formación en la actualidad
La Función Formación en clave de Procesos
1.- Proceso 1º: La Planificación de la Formación
2.- Proceso 2º: La Gestión de la Formación
3.- Proceso 3º: El Control de la Formación
Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa
1.- Principios de Aprendizaje en las Organizaciones
2.- Psicopedagogía del Adulto en Formación
3.- La Comunicación como instrumento operativo de la Función Formativa
4.- Recursos y Ayudas en la Formación
5.- Técnicas Pedagógicas
GESTIÓN DE SUBVENCIONES PARA LA FORMACIÓN
Formación Ocupacional
1.- Definición
2.- Centros colaboradores
3.- Cómo acceder a un curso de Formación Ocupacional:
4.- Cómo ser profesor de Formación Ocupacional
Ministerio de Fomento
1.- Definición y Objetivos
2.- Quién puede participar
3.- Actividades subvencionables
4.- Financiación y requisitos para el pago
5.- Estructura de la memoria Justificativa
Leonardo da Vinci
1.- Definición y Objetivos
2.- Tipos de Proyectos
3.- Duración de los Proyectos
4.- Ayuda financiera comunitaria
5.- ¿Quién puede participar en el Programa?
Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF
1.- Normativa que regula la FC: Introducción
2.- Acciones de Formación Continua en la Empresa, incluido el PIF
3.- Acceso a la aplicación Informática
4.- Gestión de la Formación
5.- Realización de las Bonificaciones
6.- Conciliación del Crédito
7.- Permisos individuales de formación
Formación Continua: Acciones Complementarias
1.- Normativa que regula las Acciones Complementarias: Introducción
Formación Continua: Contratos Programa
1.- Normativa que regula la FC: Introducción
E-LEARNING
E-Learning. Una visión general
1.- Introducción
2.- Definamos el E-Learning
3.- Ventajas e inconvenientes del E-Learning. Perspectivas futuras
4.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas no integrados de E-Learning
5.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas integrados de E-Learning: Plataformas virtuales
6.- Planifiquemos una acción formativa E-Learning
SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
Introducción a las competencias
1.- ¿Qué son las "famosas" competencias?
2.- Identificación de competencias
3.- Selección y Competencias
4.- ¿Y además de la Selección?
Gestión por Competencias y Gestión del Desempeño
1.- La gestión por competencias
2.- Perfil y selección basadas en competencias
3.- La Evaluación de Potencial y el Assessment Center
4.- Feedback 360º
5.- La Evaluación del Desempeño
E-RECRUITMENT
1.- Definición de e-recruitment
2.- La herramienta principal del seleccionador: jobsites
3.- Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites
4.- Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática
APLICACIONES INFORMATICAS DE RECURSOS HUMANOS
Base de Datos con Access
Gestión informática de RR.HH. en la empresa: A3MAN
Gestión laboral informatizada en la empresa: A3NOM
Gestión del tiempo de trabajo en la empresa: A3PRE
Explotación de los datos de A3 con Microsoft Access
Internet y RR.HH.
Habilidades Directivas
La Motivación en la empresa
1.- Introducción
2.- Conceptos Fundamentales
3.- Teorías de la motivación
4.- Tipos de motivación laboral
5.- Motivación, Satisfacción y Rendimiento
6.- Elementos que favorecen la motivación
Liderazgo
1.- Introducción
2.- Concepto de liderazgo
3.- Características del líder
4.- Características complementarias del líder
5.- El antilíder
6.- El líder carismático
7.- Líder laissez - faire
8.- Líder paternalista
9.- Líder autocrático
10.- Líder participativo o democrático
Gestión del Cambio
1.- Introducción
2.- ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional?
3.- Marco teórico del cambio organizacional
4.- El Desarrollo Organizacional
Nota: El modulo 1. La funcion de Recursos Humanos no se entrega carpeta. Se da acceso a Escuela Virtual para descarga de documentación.
Master
Dirección y Gestión de Recursos Humanos, Masters
en Gestión y Dirección de RRHH, Curso
Superior Dirección y Gestión de Recursos Humanos,
Postgrado
Dirección y Gestión de Recursos Humanos, Masters
de RRHH, Master
de Recursos Humanos, RRHH,
Postgrado
Recursos Humanos, Curso
Superior de RRHH.
CÓMO SOLICITAR MÁS INFORMACIÓN O MATRICULARSE:
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- Por teléfono: Tlfn. 902 431 629
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