|
Presentación Master Recursos Humanos - Título oficial Universidad de Cambridge
Hoy se puede afirmar que la mayoria de las organizaciones consideran sus Recursos Humanos como elementos valiosos y en muchas ocasiones irremplazables. Y es por este razonamiento que su gestión se convierte en un asunto estratégico y crucial, vinculados directamente con los resultados de la gestión empresarial. Este Master cubre de forma muy completa todos los aspectos que un técnico o futuro Director de Recursos Humanos deberá conocer a lo largo de su vida laboral. Tratando temas tan importantes y actuales como son los riesgos laborales, el coaching o la gestión de nóminas. Durante este Master en Recursos Humanos se estudiaran entre otros temas los siguientes:
- Los Recursos Humanos en la Empresa
- Auditoria de Recursos Humanos.
- Comunicación Interna y externa.
- El clima laboral.
- Planificación de la formación.
Modalidad Presencial:
- Clases desarrolladas en la Escuela de negocios de la c/ Sagasta 20.
- Horarios de mañana, tardes y fines de semana.
Modalidad Blended Master Recursos Humanos:
- Presentación
- Calendario Académico
- Sistema de Evaluación
- Horarios
Modalidad: A distancia y On line
- A distancia se le envía todo el Material al domicilio. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías.
- On line supone la completa realización del Master desde la Plataforma de Formación en Internet. Incluye la descarga de toda la documentación. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías.
- Financiación: Pago domiciliado trimestralmente (3 pagos ).
- La duración total del Master en esta modalidad es de 16 meses
El Master en Recursos Humanos a distancia cubre un total de 750 horas, repartidas de la siguiente manera:
- Gestión y Dirección de Recursos Humanos + Herramientas informáticas de Recursos Humanos.
- Prácticas en Empresa.
- Proyecto Fin de Master.
- El grupo de fines de semana contiene el mismo programa formativo incluido en 20 horas menos de formación.
- Financiación: Pago de matrícula + Pagos mensuales prorrateados.
Esta dirigido a:
Licenciados y Diplomados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Ciencias Políticas, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos cara a una promoción profesional futura. Además también pueden acceder a esta formación estudiantes de último año de carrera.
TEMARIO Master Recursos Humanos
(modalidad Presencial)
La Función de Recursos Humanos
1.- Los Recursos Humanos en la empresa
2.- Teorías organizativas
3.- La aparición de la función de personal
4.- Dirección de personal o de recursos humanos
5.- Modelos de gestión de recursos humanos
6.- Las funciones del departamento de recursos humanos
7.- El perfil de los profesionales de recursos humanos
8.- Problemas de la dirección de recursos humanos en la actualidad
GESTIÓN LABORAL DE LA EMPRESA Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA
1.- Introducción al Derecho del Trabajo
2.- La Nómina
3.- Retenciones
4.- Supuestos especiales
5.- Recibo de Saldo y Finiquito
6.- Seguros Sociales
7.- Inscripción de Empresas, Altas y Bajas de Empresas y Trabajadores
8.- Legislación sobre Contratos
9.- Negociación Colectiva, Habilidades de Negociación
GESTIÓN ECONÓMICA DE LA EMPRESA
1.- Mercado en el que se encuadra la Empresa
2.- Análisis DAFO
3.- Financiación:
-Propia
-Ajena: Entidades de Crédito, Subvenciones
4.- Costes Empresariales
-Personal
-Impuestos
-Análisis de Masas Patrimoniales
COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA
1.- Comunicación Interna
-Principios de la comunicación
-La Comunicación como Sistema Nervioso de la Empresa
-El Mito de la Montaña
-Tipos de comunicación: Ascendente, Descendente y Horizontal
-Herramientas: Manual de Acogida, Revista Interna, Tablón de Anuncios, Intranet,
Comunicados Internos.
-Gabinetes de Crisis
-Plan de Comunicación Interna
-Comunicación Escrita: Los Informes
2.- Comunicación Externa
-Funciones de la Comunicación Externa
-Director de Comunicación
-Imagen, Identidad y Cultura Empresarial
-La comunidad corporativa en la Estrategia Empresarial
-Imagen Corporativa
-Herramientas de Comunicación Externa
CULTURA DE EMPRESA, MOTIVACION Y CLIMA LABORAL
1.- Cultura de Empresa
-¿Qué es la Cultura Organizativa?
-Análisis
-Tipos de Cultura
-La Gestión de la cultura
-Influir en la Cultura Empresarial
2.- Motivación
-Motivación y Satisfacción en el Trabajo
-Indicaciones de la Motivación
-Elementos que favorecen la Motivación
3.- Clima Laboral
-Definición y Concepto
-Elaboración de Herramientas de Medición
-Cuestionario
-Conclusiones
PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS DE NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS
-Planificación de Plantillas
-Objetivos de la Planificaciones
-Planificación de efectivos
-Análisis de Puestos de Trabajo
-Descripción de los Puestos de trabajo
-Objetivos, Responsabilidad y Ámbito de Análisis
SELECCIÓN DE PERSONAL TRADICIONAL Y E-RECRUIMENT
-Reclutamiento Interno
-Reclutamiento Externo
-E-Recruiment
-Criba Curricular
-Pruebas Profesionales de Selección de Personal
-El Entrevistador
-Entrevista
-Informe Final
-Comprobación de Referencias
-Informe Médico
-Adscripción o Acogida en el Puesto de Trabajo
GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
-¿Qué es la Gestión por Competencias?
-Beneficios y Utilidad del Sistema de Gestión por Competencias
-Identificación por Competencias: Métodos de Análisis
-La Elaboración del Manual Competencial
-Ampliaciones del Sistema de Gestión por Competencias
Descripción de Puesto, el Perfil Competencial
Formación y Desarrollo
Evaluación y Selección
-La Entrevista por Competencias
-Entrevista Focalizada
-Método BEL de Entrevista
-Evaluación de la Entrevista
-Toma de Decisión
-Evaluación de Desempeño
-Sistema Multifeedback
PLANIFICACIÓN DE NECESIDADES DE FORMACIÓN, FORMACIÓN DE FORMADORES
1.- Planificación
-Estrategia Y Política de Formación: Estrategia de Empresas
-Importancia de la Formación
-Claves de la Formación
-Fases de la Creación de un Plan de Formación
-Diseño del Plan Concreto
-Métodos de Recogida de la Información
-Metodología de Impartición de la Formación. Presencial, a Distancia, E-Learning, Blended, Indoor.
2.- Formación de Formadores
-Diseño de Enfoques Formativos
-Elaboración de la Herramientas de Alto Impacto. Dinámicas, Pruebas, Role-Playing.
-Aplicación Práctica de Técnicas Formativas.
-Medición y Evaluación de Medidas Formativas
-Consolidación de Conocimientos, Habilidades y Aptitudes
GESTIÓN DE SUBVENCIONES PARA LA FORMACIÓN
1.- Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF
-Normativa que regula la Formación Continua
-Acción de formación Continua en la Empresa, incluido el PIF
-Acceso a la Aplicación Informática
-Gestión de la Formación
-Realización de las Bonificaciones
-Conciliación del Crédito
-Permiso Individualizado de Formación
2.- Otros Programas
-Formación Ocupacional
-Ministerio de Fomento
-Leonardo Da Vinci
POLÍTICA RETRIBUTIVA DE LA EMPRESA
-Introducción a la Política Retributiva
-Sistemas Retributivos
-Valoración de Puestos de Trabajo
-Estructura Salarial
-Niveles Profesionales
-Masa Salarial
-Diseño de Políticas Retributivas
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
-Introducción y Conceptos Básicos
-Proceso y Herramienta
-Auditoria de Costes: Contabilidad de RH e Indicadores Financieros
-Auditoria de Procesos
-Auditoria de la Formación
-Auditoria de la Valoración del Desempeño
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
-¿Qué es la Gestión del conocimiento?
-Herramientas
-El Aprendizaje de una Organización
-Como Implantar en Programa de Gestión del Conocimiento
HABILIDADES DIRECTIVAS
-Liderazgo y Funciones del Directivo
-Forma de Decisiones
-Habilidades de Negociaciones
-Resolución de Conflictos
-Formación y Gestión de Equipos de Trabajo
-Gestión del Cambio
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (nivel básico)
-Función del Nivel Básico
-Conceptos Básicos sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
-Riesgos Generales y su Prevención
-Riesgos Específicos y su Prevención en el Sector Correspondiente a la Actividad de la Empresa
-Elementos Básicos de la Gestión de Prevención de Riesgos
Nota: La realización de este módulo será a distancia, se establecerá 1 sesión para la resolución de dudas y preguntas. Los alumnos con titulación en Prevención de Riesgos estarán exentos de la realización del módulo con la entrega del título que lo justifique.
Para la realización del módulo y establecimiento de tutorías se facilitará a todos los alumnos el acceso a la plataforma de formación on-line.
OTROS TEMAS DE INTERÉS
-Coaching
-Mentoring
-Outplacement
-Outsourcing
-Oratorio
-Presentaciones Eficaces
-Outdoor Training
-Grafología aplicada a la Selección de Personal
-Presentaciones de Empresa
Aplicaciones Informáticas de Recursos Humanos
1.- Base de Datos con Access
2.- Gestión informática de RR.HH. en la empresa: A3MAN
3.- Gestión laboral informatizada en la empresa: A3NOM
4.- Gestión del tiempo de trabajo en la empresa: A3PRE
5.- Explotación de los datos de A3 con Microsoft Access
6.- Internet y RR.HH.
A lo largo del curso académico y con planificación trimestral, FORMASELECT organiza una serie de Conferencias, Talleres de Trabajo o Presentaciones de Empresas en las que poder abordar una serie de áreas que complementan el programa o aporten visiones de la actualidad más inmediata.
Estas jornadas se celebrarán en sábados principalmente y pretenden ser foro de encuentro entre antiguas y nuevas promociones, empresas y jóvenes profesionales o incluso nexo de unión entre el mundo laboral.
Debido al interés suscitado en las últimas ediciones y teniendo en cuenta el aforo limitado (Salón de Actos del Hotel Tirol; esquina con la calle Princesa), se hace necesario la reserva de plaza para poder asistir a las distintas sesiones de trabajo.
TEMARIO Master Recursos Humanos
(modalidad Distancia)
Nóminas, Contratos, Seguros Sociales y Finiquito (actualizado 2006)
La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos
1.- Salario Base
2.- Complementos Salariales
3.- Los Complementos No Salariales
4.- Confección del recibo del salario: La Nómina
5.- Cumplimentación del documento justificativo del salario
6.- Resumen: pasos para la elaboración de la nómina
Retenciones. Procedimiento para el cálculo del porcentaje de retención
1.- Introducción
2.- Procedimiento
3.- Aplicación del porcentaje de retención
4.- Ejemplo práctico del cálculo del porcentaje de IRPF
5.- Programa para el cálculo de retenciones de la Agencia Tributaria
Supuestos Especiales
1.- Cobro de Horas Extra
2.- Cobro de Pagas Extra
3.- Retribución Diaria
4.- Percepción de dietas
5.- Alta en el mes
6.- Permiso sin retribución
7.- Huelga
8.- Pluriempleo
9.- Abono de salarios con carácter retroactivo
10.- Contrato a tiempo parcial.
11.- Contrato para la formación
12.- Retribuciones en metálico y especie
13.- Incapacidad Temporal
Recibo de Saldo y Finiquito
1.- Introducción
2.- Conceptos a liquidar en el finiquito
Los Seguros Sociales
1.- Instrucciones generales
2.- Contenido de los modelos TC2
3.- Contenido del modelo de TC1
4.- Tablas para las claves de los TC´s
5.- Supuestos especiales
Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores
1.- Concepto de Seguridad Social
2.- Organismos de la Seguridad Social
3.- Los convenios colectivos de trabajo
4. 5.- Inscripción de las empresas en la Seguridad Social
6.- Trámites Adicionales
7.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general
8.- Variaciones de datos y bajas de trabajadores y empresarios
9.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen especial de trabajadores autónomos
Legislación sobre Contratos
1.- Esquema
2.- El contrato de trabajo
3.- Contrato indefinido, común u ordinario
4.- Contrato de fomento de la contratación indefinida
5.- Contrato de trabajadores minusválidos
6.- Contrato por obra y servicio determinado
7.- Contrato eventual por circunstancias de la producción
8.- Contrato de interinidad
9.- Contrato de trabajo en prácticas
10.- Contrato de trabajo para la formación o formativos
11.- Contrato a tiempo parcial
12.- Contrato de relevo
13.- Medidas de apoyo al mantenimiento del empleo o reincorporación
Planificación de Plantillas y Selección de Personal
Planificación de Plantillas
1.- Concepto de planificación de recursos humanos
2.- ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?
3.- Objetivos de la planificación de los recursos humanos
4.- El primer paso en la planificación de los recursos humanos
5.- Modelo de planificación de los recursos humanos
6.- Planificación de efectivos
7.- Planificación de carreras
8.- Conclusión a la planificación de plantillas
Descripción de Puestos de Trabajo
1.- Concepto de análisis de puestos de trabajo
2.- Importancia de la descripción de los puestos de trabajo
3.- Valoración de Puestos de Trabajo
Reclutamiento y Selección de Personal
1.- Reclutamiento
2.- Selección de Personal: Entrevista
3.- Pruebas profesionales de selección de personal
4.- Evaluación
5. ¿Y después de la selección?
6.- Adscripción o acogida en el puesto de trabajo
7.- El seguimiento. ¿Qué pasa después?
Seleccíón por Competencias y E-Recruitment
Introducción a las competencias
1.- ¿Qué son las "famosas" competencias?
2.- Identificación de competencias
3.- Selección y Competencias
4.- ¿Y además de la Selección?
Selección por Competencias
1.- La gestión por competencias
2.- Selección y contratación basadas en competencias
3.- La Evaluación de Potencial y el Assessment Center
4.- Feedback 360º
5.- Evaluación del Desempeño por Competencias
E-Recruitment
1.- Definición de e-recruitment
2.- La herramienta principal del seleccionador: jobsites
3.- Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites
4.- Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática
Comunicación Externa
Introducción a la Comunicación Externa
1.- Acciones y Funciones de la Comunicación Externa
2.- El Director de comunicación
3.- Identificación de los siguientes términos:
4.- Plan de Comunicación
5.- La Comunicación Corporativa en la estrategia empresarial
6.- La identidad corporativa
7.- Imagen Corporativa
Herramientas / Medios de la Comunicación Externa
1.- Las Relaciones Públicas, disciplina de la Comunicación Corporativa
2.- Patrocinio y Mecenazgo como herramienta de la Comunicación
3.- Publicidad aplicada a la Comunicación Externa
4.- Merchandising, otra herramienta de la Comunicación
5.- Marketing: sistema de comunicación de la empresa
6.- La Marca y Comunicación
7.- Marketing Relacional, comunicación 1:1
Internet, Mailing y Telemarketing aplicado a la Comunicación Externa
1.- Internet
2. - Mailing
3. - Telemarketing
<
Comunicación Interna de la Empresa
1.- Introducción al concepto de comunicación
2.- La organización empresarial
3.- El modelo de calidad en la empresa
4.- La cultura empresarial
5.- La comunicación en la empresa
6.- La comunicación interna en el entramado empresarial
7.- Comunicación interna y activo humano
8.- El liderazgo
9.- Comunicación de crisis
10.- Las herramientas físicas de la comunicación interna
11.- Cómo se redactan los documentos internos
12.- Aportación de las nuevas tecnologías a la comunicación
13.- Conexión entre comunicación interna y externa
14.- Pautas para la creación de un departamento de comunicación interna
Planificación de la Formación, Gestión de Subvenciones y E-Learning
La Función Formación en las Organizaciones
1.- La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos
2.- Características de la Formación en la actualidad
La Función Formación en clave de Procesos
1.- Proceso 1º: La Planificación de la Formación
2.- Proceso 2º: La Gestión de la Formación
3.- Proceso 3º: El Control de la Formación
Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa
1.- Principios de Aprendizaje en las Organizaciones
2.- Psicopedagogía del Adulto en Formación
3.- La Comunicación como instrumento operativo de la Función Formativa
4.- Recursos y Ayudas en la Formación
5.- Técnicas Pedagógicas
Formación Ocupacional
1.- Definición
2.- Centros colaboradores
3.- Cómo acceder a un curso de Formación Ocupacional:
4.- Cómo ser profesor de Formación Ocupacional
Ministerio de Fomento
1.- Definición y Objetivos
2.- Quién puede participar
3.- Actividades subvencionables
4.- Financiación y requisitos para el pago
5.- Estructura de la memoria Justificativa
Leonardo da Vinci
1.- Definición y Objetivos
2.- Tipos de Proyectos
3.- Duración de los Proyectos
4.- Ayuda financiera comunitaria
5.- ¿Quién puede participar en el Programa?
Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF
1.- Normativa que regula la FC: Introducción
2.- Acciones de Formación Continua en la Empresa, incluido el PIF
3.- Acceso a la aplicación Informática
4.- Gestión de la Formación
5.- Realización de las Bonificaciones
6.- Conciliación del Crédito
7.- Permisos individuales de formación
Formación Continua: Acciones Complementarias
1.- Normativa que regula las Acciones Complementarias: Introducción
Formación Continua: Contratos Programa
1.- Normativa que regula la FC: Introducción
E-Learning. Una visión general
1.- Introducción
2.- Definamos el E-Learning
3.- Ventajas e inconvenientes del E-Learning. Perspectivas futuras
4.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas no integrados de E-Learning
5.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas integrados de E-Learning: Plataformas virtuales
6.- Planifiquemos una acción formativa E-Learning
Gestión del Conocimiento
¿Que es la Gestión del Conocimiento?
1.- Tendencias que nos llevan a un cambio social
2.- ¿Qué es la Gestión del Conocimiento?
3.- Visión de Consultores
El aprendizaje de una organización
0.- Introducción: El trabajo de Alan Wilson
1.- Niveles de Aprendizaje
2.- Aspectos Tácticos y Estratégicos del Aprendizaje Organizativo
3.- Las Organizaciones que aprenden
4.- Benchmarking
5.- Barreras al aprendizaje y cómo perder conocimiento
¿Cómo implantar un programa de Gestión del Conocimiento?
1.- Definir el negocio en términos de conocimiento
2.- Esclarecer cómo se compone el capital intelectual de la empresa
3.- Identificar a aquellos empleados que producen los conocimientos que dan ventaja competitiva a la empresa
4.- Convertir el conocimiento generado por los empleados de desempeño superior en información:
5.- Identificar las competencias que permiten a los empleados de desempeño superior utilizar la información de manera inteligente.
6.- Impulsar un cambio cultural para que los empleados compartan sus conocimientos
Política Retributiva de la Empresa
Introducción a la Política Retributiva
1.- Conceptos de Política Retributiva
2.- Salario, satisfacción y motivación
3.- Teorías económicas sobre el salario
4.- Factores que intervienen en la definición de una política retributiva
5.- Cualidades que debe reunir toda política retributivo...
CÓMO SOLICITAR MÁS INFORMACIÓN O MATRICULARSE:
Si deseas recibir más amplia información sobre el
Contenido completo del Programa, Honorarios y Formas de Pago, Solicitud
de Inscripción, Como Matricularse, etc., puedes solicitarlo:
- Rellenando el: Formulario
para Solicitud de Información de esta Web
- Por teléfono: Tlfn. 902 431 629 |
