Curso de Gestión de recursos humanos y habilidades directivas (A Distancia) A Distancia

Duración: 70 horas
Destinatarios: Directivos, mandos intermedios y personal del área de Gestión y PRL.

Metodología: A distancia y E-Learning

Objetivos:

Comprender todos los aspectos metodológicos del área de la gestión de RR HH para el futuro desarrollo de la organización.

Dotar al alumno de habilidades directivas en la gestión de personas y organizaciones en un entorno internacional.

Proporcionar los conocimientos y habilidades necesarios para llevar a cabo una evaluación del desempeño de sus empleados

TEMARIO:

1. Organización empresarial y Gestión del
cambio
1.1. Objetivos
1.2. Estructuras organizativas
1.3. Errores en la organización
1.4. El organigrama
1.5. El cambio organizacional
1.6. Cultura de empresa
1.7. Desarrollo organizacional
1.8. Diagnóstico, planificación y gestión
del cambio
1.9. Situación empreasrial: Organización de
una empresa de software
1.10. Situación empresarial: el proceso de
cambio en un banco noruego
2. Planificaión estratégica
2.1. Objetivos
2.2. Plan Estratégico de recursos humanos
2.3. Fases de la planificación estratégica
2.4. Planificación de plantillas
2.5. Planificación de costes
2.6. Desarrollo de carreras
2.7. Situación empresarial: Planificación
estratégica en una fábrica de herramientas
3. Evaluación del desempeño
3.1. Objetivos
3.2. Finalidad y barreras de la evaluación
3.3. El proceso de evaluación
3.4. Enfoques
3.5. Criterios de evaluación
3.6. Los métodos
3.7. El cuestionario
3.8. Implantación del sistema
3.9. La entrevista de evaluación
3.10 Mecanismos de Control
3.11. Situación empresarial del desempeño
en emresa de consultoría y Auditoría
4. Gestión de la formación
4.1. Objetivos
4.2. El Plan de Formación
4.3. Preparación
4.4. Diseño
4.5. Aprobación
4.6. Desarrollo y seguimiento
4.7. Situación empresarial: Plan de
Formación de centro universitario
5. Política retributiva y sistemas de
compensación
5.1. Objetivos
5.2. Función de las compensaciones
5.3. Políticas para la estructuración del
sistema salarial
5.4. Elementos del sistema retributivo
5.5. Retribución basada en el puesto
5.6. Retribución basada en el desempeño
5.7. Situación empresarial: sistema de
incentivos en cadena de hipermercados
6. Habilidades Directivas I: Trabajo en Equipo,
Liderazgo y motivación
6.1. Objetivos
6.2. El equipo de trabajo
6.3. Gestión de dificultades y conflictos con el
equipo
6.4. Resolución de problemas en el equipo
6.5. Liderazgo: Definición y estilos
6.6. Empowerment
6.7 Motivación y comportamiento
6.8. Satisfacción en el trabajo
6.9. Técnicas de motivación
6.10. Gestión del clima laboral
7. Habilidades Directivas II: Dirección de reuniones
y Técnicas de negociación
7.1. Objetivos
7.2. Actuaciones previstas a la reunión
7.3. La gestión de la reunión
7.4. Presentaciones eficaces
7.5. La comunicación en la negociación
7.6. Etapas de la negociación
7.7. Las tácticas
7.8. La negociación en el equipo
8. Cuadro de Mando para la gestión de personas
8.1. Objetivos
8.2. Importancia de las mediciones
8.3. Generación de valor para el accionista
8.4. La cuenta de resultados y la gestión de
emleados
8.5 Los Indicadores de capital relacional
8.6 los procesos de gestion de las personas
8.7. Las capacidades para la gestión de personal
8.8. Situación empresarial: Cuadro de Mando
Integral en grupo asegurador