OBJETIVO
Conocer las ventajas de implantar una política retributiva alineada con la estrategia de la organización y la gestión de recursos humanos que consiga atraer, retener y motivar a los empleados.
Diseñar y desarrollar la estructura salarial más adecuada en función de los objetivos de la organización.
Definir y diseñar modelos retributivos de acuerdo a la legislación vigente.
Conocer los factores clave de éxito para la definición y aplicación de la política retributiva.
Definir la política retributiva más adecuada a la organización que permita mantener la equidad interna y ser competitivo en el mercado.
Analizar los distintos tipos de retribución: fija, variable a corto plazo, variable a largo plazo, en especie y diferida.
Conocer cuáles son las tendencias retributivas actuales de directivos y empleados.
Definir y diseñar sistemas de retribución fija: basados en el puesto, en el rendimiento y en las competencias.
Analizar y diseñar el modelo de retribución variable más adecuado a las características de la organización, basados en objetivos individuales y/o colectivos, en mejoras en productividad y, en la participación en beneficios.
Conocer cómo aplicar la retribución flexible en las organizaciones.
Desarrollar un plan de comunicación de la política retributiva de la organización y asegurar que sea comunicada, conocida y aceptada por todos.
Conocer las posibilidades existentes para conseguir mejoras en la fiscalidad de las retribuciones y gastos de personal, obteniendo beneficios económicos inmediatos tanto para la empresa como para los trabajadores.
DIRIGIDO A:
Directores, Responsables y Técnicos de:
Recursos Humanos y Personal
Retribución
Compensación y Beneficios
Relaciones Laborales
Evaluación del Desempeño
Formación
Directores Generales/Gerentes
Consultores de Recursos Humanos.
Y, en general, a cualquier persona cuya actividad profesional esté relacionada con la implantación de sistemas retributivos y gestión de personal en las empresas.
PROGRAMA
1. La Política retributiva de la Organización y la Gestión de Recursos Humanos.
La gestión integrada de Recursos Humanos.
El papel de la cultura.
Efectos del salario sobre los individuos y sobre la organización.
La retribución como herramienta de Gestión de los RRHH: atraer, retener y motivar.
El salario emocional.
Alineación de la política retributiva con la estrategia de la organización.
Criterios para una política retributiva eficaz.
2. Pautas para el diseño y desarrollo de la Política retributiva y la estructura Salarial.
La equidad interna.
La equidad externa: el análisis del mercado.
Progresión de la estructura salarial: el abanico salarial.
Los niveles retributivos: determinantes internos y externos.
El Marco Normativo de la retribución.
Tipos de retribución: fija, variable a corto plazo, variable a largo plazo, en especie y diferida.
Proceso de definición y aplicación de la política retributiva: factores clave de éxito.
3. Diseño de Sistemas de Retribución basados en el Puesto.Aspectos previos: Análisis y descripción del puesto de trabajo.
La valoración de los puestos de trabajo: concepto, objetivos y aplicaciones.
El proceso de valoración de los puestos de trabajo.
Métodos de valoración de puestos de trabajo: los métodos cuantitativos.
Aplicación salarial de la Valoración de puestos: proceso para determinar la retribución fija debida al puesto.
4. Diseño de Sistemas de Retribución basados en la Evaluación del Rendimiento y en las Competencias.
La Evaluación del Rendimiento: concepto, objetivos y aplicaciones.
El proceso de evaluación del rendimiento por competencias: el ciclo de la evaluación.
Técnicas y herramientas para la evaluación del rendimiento.
Principales sesgos de los evaluadores y cómo evitarlos.
La definición de Salarios en función del rendimiento, el desempeño y/o de las competencias de los trabajadores.
5. Diseño y aplicación de Sistemas de Retribución variable. Nuevos sistemas de retribución variable: concepto y tendencias actuales.
Criterios para asegurar el éxito de la retribución variable. Modalidades de retribución variable.
Modelos basados en objetivos individuales y/o colectivos.
Modelos basados en mejoras en productividad.
Modelos basados en la participación en beneficios.
Retribución Flexible.
6. Prácticas retributivas para colectivos específicos.
Retribución de directivos.
Retribución de la fuerza de ventas.
Retribución de los expatriados.
7. Diseño y desarrollo del plan de Comunicación de la nueva Política y Sistema retributivo de la organización.
La Comunicación en la Empresa. Reforzando conceptos básicos.
Diseño del Plan de Comunicación de la política y del sistema retributivo de la organización.
Pasos previos para una comunicación estratégica.
Etapas de un Plan de Comunicación de la política retributiva.
Auditoría de Pronóstico y Diagnóstico.
8. Optimización Fiscal de las Retribuciones y Gastos de Personal.
La clasificación de las retribuciones al personal y su encaje en la estructura impositiva.
Las retribuciones en especie: concepto y clasificación.
Rendimientos irregulares y/o diferidos: planes de pensiones, planes de previsión asegurados, seguros colectivos de vida, rendimientos relacionados con títulos, etc.
Dietas y asignaciones para gastos de viaje.
Fiscalidad Internacional de los gastos de personal.
METODOLOGÍA
Nuestro modelo de formación a distancia se basa en una acción tutorial constante. El alumno estudiará de acuerdo a un plan de trabajo donde se definirán tareas semanales que deberá realizar con el apoyo del tutor y el coordinador. Se podrán realizar actividades de desarrollo, casos prácticos, cuestionarios de autocorrección, trabajos en grupo, etc. A través del foro se podrán formular dudas, se darán orientaciones y consejos, y se compartirán experiencias y conocimientos. El coordinador se encargará de dinamizar y fomentar la participación de todos los alumnos.
Para un buen aprovechamiento del curso, aconsejamos conectarse a diario o días alternos, no obstante, el diseño del contenido permite un estudio independiente del ordenador, a través del manual impreso. Para el envío de actividades al menos será necesario conectarse dos veces por semana.
TITULACIÓN
Los alumnos que realicen el Curso Superior "Diseño y gestión de políticas y sistemas de retribución en las empresas" y superen todos los requisitos, recibirán el Diploma de Formación Continua expedido por la Universidad Complutense de Madrid según la normativa que rige estos estudios aprobada en Consejo de Gobierno el 18 de Noviembre de 2004. (Ley Orgánica de Reforma Universitaria,11/1983 de 25 de Agosto).
Tasa de expedición del Diploma de la UCM: 30 €.
FECHAS Y DURACIÓN
El curso tiene una duración de 120 horas que se desarrollarán a lo largo de cuatro meses, con la atención personalizada de los tutores y acceso al Campus Virtual de Global Estrategias/Demos Group, www.campus.globalestrategias.com. El alumno establece su propio ritmo de aprendizaje.
Fecha de Inicio: 10 de Noviembre de 2009.
Fecha Finalización: Febrero de 2010.
Información útil para su Bonificación:
Nuestros cursos a distancia (e-learning), son bonificables como Teleformación.
Para la asignación de horas en cursos bianuales, consúltenos.
CONDICIONES DE ADMISIÓN
Poseer como mínimo el acceso a la universidad o acreditar notable experiencia en el área del curso.
El alumno deberá disponer de un ordenador con conexión a Internet.
MATRICULA Y TASAS
PREINSCRIPCIÓN:
Las personas interesadas deberán cumplimentar el impreso normalizado de solicitud y enviarlo a Global Estrategias/Demos Group.
Tasa de Matrícula: 1.650 €
1.650 € Precio del Curso
-247 € Descuento Especial de la Universidad Complutense y Global Estrategias
1.403 € Precio Final del Curso Posibilidad de pago fraccionado
*Bonificación a través de la FTFE= 900 €
Precio del Curso Bonificado = 503 €
*Si lo desea, Global Estrategias / Demos Group le gestiona y realiza todos los trámites necesarios de esta bonificación sin ningún coste para su empresa. Si está interesado, rogamos lo indique en el momento de hacer su inscripción.
Esta cuota incluye: Manual de contenidos impreso y acceso al Campus Virtual de Global Estrategias/Demos Group |
