Módulo

Tema

Título

A) UN INICIO

0

Presentación y metodología

0.1

Carta de Bienvenida

0.2

Cuestionario de Situación Inicial (CSI)

0.3

Cómo se aprende a distancia

0.4

Guía del estudiante

0.5

Contrato de aprendizaje

B) HERRAMIENTAS BÁSICAS

B1) CONCEPTOS GENERALES

1

Una manera de iniciarse en la dirección de proyectos

1.1

Inicio

1.2

Definición y Planificación

1.3

Riesgos

1.4

Control y Avance

1.5

Presupuesto

1.6

Calidad

1.7

Equipo

1.8

Cierre

2

Elementos conceptuales en dirección de proyectos

2.1.

Elementos básicos

2.2

El contexto del proyecto

2.3

El marco teórico del proyecto fin de curso

B2) PROCESO PROYECTUAL

3

Fichas de procesos: Concepción y diseño de un proyecto

3.1

Fichas de proceso: INICIO

3.2

Fichas de proceso: PLANIFICACIÓN

3.3

Fichas de proceso: EJECUCIÓN

3.4

Fichas de proceso: CONTROL

3.5

Fichas de proceso: CIERRE

La redacción del proyecto

3.6.

Idea de proyecto

3.7.

Anteproyecto

3.8.

Propuesta de proyecto

3.9.

Concepción

3.10.

Diagnóstico

3.11

Avance del proyecto

3.12

Objetivos

3.13

Diseño

3.14

Evaluación

3.15

Documento final

3.16

Anexo: como citar documentos

B3) METODOLOGÍAS

4

Teoría de sistemas, autoorganización y mapas mentales

4.1

Cambio, complejidad, caos y pensamiento sistémico

4.2

Teoría de sistemas y gestión de las organizaciones

4.3

La sistémica, los sistemas blandos y los sistemas de organización

4.4

El cuadro de mandos desde la perspectiva sistémica

4.5.

La necesidad de autoorganizarse

4.6.

Una manera de organizarse: el organizador

4.7

Ejercicios para un control efectivo del tiempo

4.8

Introducción a los mapas mentales

4.9

Autoorganización con MindGenius

5

Proyectuales

5.1

Modelo EFQM-Calidad total

5.2

Teoría de conflictos

5.3

Territorio y sostenibilidad

5.4

Toma de decisiones

5.5

Prospectiva tecnológica

5.6

Ciencia, tecnología y sociedad

5.7

Legitimación social del proyecto y proyectista

5.8

BAM (Business Activity Monitoring)

5.9

Estadística básica para el Project Manager

5.10

La nueva ISO 10006:2003

5.11

Cuatro elementos clave: (Camino crítico, Riesgos, Valor ganado, Cuadro de mandos)

5.12

Seis Sigma aplicado a la gestión de proyecto

5.13

Técnicas de valoración económica I

5.14

Técnicas de valoración económica II: ANEPRO

5.15

La auditoría en dirección de proyectos

5.16

El arbitraje internacional

5.17

El presupuesto del proyecto en la Norma UNE 157001

5.18

Modelo interfases en helicoide

6

Evaluación y selección de proyectos

6.1

Análisis de oportunidad, viabilidad y selección de proyectos.

6.2

Costos y toma de decisiones

6.3

Evaluación y selección de inversiones

6.4

El contexto de la evaluación y selección de proyectos

6.5

La evaluación técnica de proyectos

6.6

La evaluación social de proyectos

6.7

Ajustes en la evaluación y selección de proyectos

6.8

La evaluación de planes y programas

7

Software en dirección de proyectos: consideraciones

7.1

Claves para la elección de software en dirección de proyectos

7.2

Organización personal: MindGenius y PDA

7.3

MS Project de Microsoft

7.4

Project de B-Kin

7.5

e-project de Sistel

7.6

Dot project (Sofware libre)

7.7

Entreprise Project Management (EPM) - Microsoft

7.8

Artemis Views de Artemis Internacional

7.9

Artemis 7 de Artemis Internacional

7.10

Clarity de Computer Associates

8

Teoría de la organización

8.1.

Una aproximación a las organizaciones

8.2.

Diagnóstico estratégico

8.3.

Problemología

8.4.

Organización e innovación tecnológica: Gestión e innovación

8.5

Organización e innovación tecnológica I: gestión de la innovación

8.6

Organización e innovación tecnológica II: comportamiento de las organizaciones ante la innovación

8.7

Nuevos desarrollos en Business Administration

8.8

Reflexiones sobre el cambio organizacional

C) HERRAMIENTAS COMPLEMENTARIAS

9

Proyectos sectoriales

9.1

Proyectos públicos

9.2

Proyectos de I+D+i

9.3

Proyectos en la pyme industrial

9.4

Proyectos en el Sector servicios

9.5

Proyectos internacionales

9.6

Inglés para la solicitud de proyectos europeos

9.7

Proyectos de Asociación Público-Privada (APP)

9.8

Proyectos de externalización

9.9

Problemática de la estimación de recursos en proyectos de Software

9.10

Consideraciones sobre la función de control aplicada a la construcción

9.11

Precios unitarios y precios básicos en construcción

10

Estudios de caso

10.1

Metodología del estudio de caso

10.2

Proyectos ambientales en la industria

10.3

La Cooperativa de Guisasona

10.4

Proyecto “Visión Global”

Proyectos fin de máster antiguos alumnos

11

Business Administration

11.1

Conceptos generales de business administration

11.2

La dirección de organizaciones

11.3

Áreas funcionales: Producción

11.4

Áreas funcionales: Marketing

11.5

Áreas funcionales: Finanzas

11.6

Navegación y visualización de la dirección estratégica

11.7

Expectativas de los stakeholders y objetivos de la organización

11.8

Bases de la elección estratégica

11.9

Opciones estratégicas: Direcciones y métodos de desarrollo

11.10

Valoración y selección de estrategias

11.11

Implantación de la estrategia I: Estructura y diseño de la organización

11.12

Implantación de la estrategia II: Asignación y control de recursos

11.13

Implantación de la estrategia III: La dirección del cambio estratégico

11.14

Casos de estudio

D) CARRERA PROFESIONAL DEL PROJECT MANAGER

12

La vida como proyecto y conexión con la profesión

12.1

Itinerario curricular del Project manager

12.2

La vida como proyecto (del Titanic al velero) I: La motivación

12.3

La vida como proyecto (del Titanic al velero) II: La manera

12.4

La vida como proyecto (del Titanic al velero) III: La voluntad

12.5

Capitalización relacional y conexión con la profesión

12.6

Agenda, actualización, retroalimentación y red

12.7

Como “vender” la dirección de proyectos en la propia organización

13

Preparación del examen para obtener la certificación PMP-PMI (Project Management Professional – Project Management Institute )

13.1

PMBOK I: Marco conceptual de la dirección de proyectos

13.2

PMBOK II: Áreas de conocimiento

13.3

PMBOK III: Procesos en dirección de proyectos

13.4

Foco examen I: Inicio

13.5

Foco examen II: Planificación

13.6

Foco examen III: Ejecución

13.7

Foco examen IV: Control

13.8

Foco examen V: Cierre

13.9

Foco examen VI: Responsabilidad social y profesional

13.10

Ejercicios con el simulador de examenes

14

Preparación del examen para obtener la certificación Nivel B del IPMA (InternacionalProject Management Association) Director de Proyecto

14.1

PMBOK I: Marco conceptual de la dirección de proyectos

14.2

PMBOK II: Áreas de conocimiento

14.3

PMBOK III: Procesos en dirección de proyectos

14.4

Relación de proyectos participados e informe de vinculación y resultados

14.5

Taller en PM y redacción del informe

14.6

Preparación de la entrevista

15

Sesiones presenciales o a distancia

15.1

Presentación de la idea de proyecto (8-10 Marzo 2007)

15.2

Presentación del PFM-V1 (7-9 Junio 2007)

15.3

Presentación del PFM- VFinal (14-17 noviembre 2007)

E) DESARROLLOS AVANZADOS EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

16

La Oficina de Gestión de Proyectos (OGP / PMO)

16.1

¿Qué puede ser una OGP en una organización?

16.2

Creando las condiciones para el cambio organizacional

16.3

Provocando que el cambio se genere

16.4

Consolidando el cambio

16.5

Características de las OGP

16.6

La OGP en las AAPP

16.7

Una propuesta metodológica de creación de la OGP

17

El Modelo de Maduración en Dirección de Proyectos – OPM3 (Organizacional Project Management Maturity Model)

17.1

Conceptos básicos y mejores prácticas

17.2

Presentación del modelo

17.3

La utilización del modelo

17.4

El ciclo del OPM3

18

Introducción a E. Goldratt

18.1

Concepto y práctica de la Teoría de las Limitaciones

18.2

Procesos de razonamiento en TOC

18.3

Cadena crítica

19

Cuadro de Mandos

19.1

Concepto y elaboración

19.2

Aplicaciones a la Dirección de Proyectos