A quien va dirigido
'Responsables de recursos humanos, expertos en team building, project manager, jefes de equipos humanos, psicólogos, pedagogos, mediadores de conflictos, delegados de personal, etc. Y en general cualquier profesional que ejerza funciones de gestión de grupos o que desee adquirir conocimientos profesionales y personales para mejorar su calidad de vida personal y laboral.
Para que te prepara
'Con este curso, el/la alumno/a podrá adquirir formación superior de postgrado en coaching personal, ejecutivo y empresarial. Podrá contar con los conocimientos teórico-prácticos necesarios para trabajar y fomentar el desarrollo profesional y personal, así como el bienestar tanto personal como de directivos, mandos intermedios y profesionales. Finalmente, también será un experto en dirección y gestión de equipos de trabajo.
Titulacion
'Titulación avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales
Salida laboral
'Coach Ejecutivo, Coach Empresarial, Directivo Coach, Coach personal, Life Coach.
Metodologia
'Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios.
Los materiales son de tipo monográfico, de sencilla lectura y de carácter eminentemente práctico. La metodología a seguir se basa en ir leyendo el manual teórico así como ir visionando las distintas lecciones que presenta el CDROM Multimedia, a la vez que se realizan las distintas prácticas que se adjuntan en el Cuaderno de Ejercicios
Para su evaluación, el alumno/a deberá hacernos llegar en el sobre de franqueo en destino, el Cuaderno de Ejercicios que se adjunta en la subcarpeta. La titulación será remitida al alumno/a por correo, una vez se haya comprobado el nivel de satisfacción previsto (60% de total de las respuestas).
Resumen
'Formación de postgrado orientada a fomentar el desarrollo personal y profesional del alumno/a. Los contenidos del temario se dirigen, siguiendo los principios de Coaching, a planificar y realizar un proyecto de vida que integre todas las dimensiones de la persona, para favorecer así, la consecución de sus metas. Por tanto, este master pretende que el/la alumno/a mejore su calidad de vida, equilibrando y sabiendo reaccionar adecuadamente ante todo tipo de situaciones en cualquier ámbito de su vida.
Duracion
600 horas
Precio
900€
Objetivos
'Introducir el coaching como una alternativa que modifique el estilo de vida laboral y personal del alumno, ofreciendo un camino de mejora de la calidad de vida y el éxito profesional
Adquirir los conocimientos, competencias y habilidades necesarias para el desarrollo teórico y práctico de los principios básicos de coaching aplicados al ámbito personal y empresarial
Impulsar el desarrollo ejecutivo y empresarial derivado de implantar una cultura de coaching en el ámbito organizacional.
Material
Manual teórico: Master Profesional en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial - Vol. 1 - Aspectos Introductorios del Coaching
Manual teórico: Master Profesional en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial - Vol. 2 - Herramientas, Tácticas y Estrategias
Manual teórico: Master Profesional en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial - Vol. 3 - Coaching Personal
Manual teórico: Master Profesional en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial - Vol. 4 - Coaching Empresarial
Cuaderno de ejercicios: Master Profesional en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial
CDROM: Master Profesional en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial - CDROM 1 - Aspectos Introductorios del Coaching
CDROM: Master Profesional en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial - CDROM 2 - Herramientas, Tácticas y Estrategias
CDROM: Master Profesional en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial - CDROM 3 - Coaching Personal
CDROM: Master Profesional en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial - CDROM 4 - Coaching Empresarial
Temario
"PARTE 1. ASPECTOS INTRODUCTORIOS DEL COACHING
MÓDULO I. INTRODUCCIÓN AL COACHING
TEMA 1. ¿QUÉ ES EL COACHING?
El cambio, la crisis y la construcción de la identidadConcepto de coachingEtimología del coachingInfluencias del coachingDiferencias del coaching con otras prácticasCorrientes actuales de coaching
TEMA 2. IMPORTANCIA DEL COACHING
¿Por qué es importante el coaching?Principios y valoresTipos de coachingBeneficios de un coaching eficazMitos sobre coaching
TEMA 3. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING I
Introducción: los elementos claves para el éxitoMotivaciónAutoestimaAutoconfianza
TEMA 4. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING II
Responsabilidad y compromiso
Acción Creatividad
Contenido y proceso Posición “meta”Duelo y cambio
TEMA 5. ÉTICA Y COACHING
Liderazgo, poder y éticaConfidencialidad del ProcesoÉtica y Deontología del coachCódigo Deontológico del CoachCódigo Ético
MÓDULO II. COACHING: EL PROCESO
TEMA 6. COACHING, CAMBIO Y APRENDIZAJE
La superación de los bloqueosEl deseo de avanzarCoaching y aprendizajeFactores que afectan al proceso de aprendizajeNiveles de aprendizaje
TEMA 7. EL PROCESO DE COACHING: ASPECTOS GENERALES
Coaching ¿herramienta o proceso?Motivación en el procesoLa voluntad como requisito del inicio del procesoRiesgos del proceso de coaching
TEMA 8. HABILIDADES RELACIONADAS CON EL PROCESO
IntroducciónEscuchaEmpatíaMayéutica e influenciaLa capacidad diagnóstica
TEMA 9. FASES EN EL PROCESO DE COACHING
Primera fase: establecer la relación de coachingSegunda fase: planificación de la acciónTercera fase: ciclo de coachingCuarta Fase: evaluación y seguimientoUna sesión inicial de coaching
TEMA 10. EVALUACIÓN I
¿Por qué es necesaria la evaluación?Beneficios de los programas de evaluación de coachingFactores que pueden interferir en la evaluación¿Cómo evaluar?Herramientas de medida para la evaluación de resultados
TEMA 11. EVALUACIÓN II
El final de la evaluaciónEvaluación externaSesiones de evaluación continuaTipos de perfilesCuestionario para evaluar a un coach
PARTE 2. HERRAMIENTAS, TÁCTICAS Y ESTRATEGIAS
MÓDULO III. ¿QUÉ ES EL COACHING?
TEMA 12. EL COACH
La figura del coach Tipos de coach Papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo
TEMA 13. COMPETENCIAS DEL COACH
Competencias clave y actuación del coachLas características del coach efectivo para el desarrollo de competenciasDos competencias clave para el desarrollo de una empresa liberadora
TEMA 14. LA PREPARACIÓN DE UN BUEN COACH
Preparación técnica: formación y experiencia empresarialErrores más comunes del coachCapacitación para conducir las sesiones de coaching
TEMA 15. LA FIGURA DEL COACHEE
La figura del coacheeCaracterísticas del destinatario del coachingLa capacidad para recibir el coachingLa autoconciencia del cliente
MÓDULO IV. TÉCNICAS APLICADAS
TEMA 16. INTRODUCCIÓN A LAS TÉCNICAS DE COACHING
Técnicas en coaching: transformar lo negativo en positivoLas dinámicas: definición¿Para qué se utilizan las técnicas grupales y para qué no?Elección de la técnica adecuadaDiferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje
TEMA 17. NIVELES DE APOYO Y HERRAMIENTAS
Los niveles de apoyoHerramientas de los niveles
TEMA 18. TÉCNICAS ESTRUCTURALES
DefiniciónMétodo GROW TMMétodo ACHIEVE TMMétodo OUTCOMES TMElección eficaz del objetivo: SMART TM
TEMA 19. TÉCNICAS PERSONALES
DefiniciónTécnicas individualesTécnicas de entrevistaFeedback efectivoTécnicas para aumentar la autoconcienciaAsertividad
TEMA 20. TÉCNICAS EXPLORATORIAS
DefiniciónRueda de la vidaEscala de valoresTécnicas específicas para trabajar con las emocionesAnálisis DAFORoles
TEMA 21. TÉCNICAS DE APRENDIZAJE
DefiniciónModeladoAndamiajeMoldeamientoToma de decisiones
TEMA 22. HERRAMIENTAS APLICADAS AL ÁMBITO EMPRESARIAL
Introducción a las herramientasFeedback 360º TMMBTI TMMétodo Birkman TMOtras técnicas
TEMA 23. TÉCNICAS Y DINÁMICAS DE GRUPO
Definición y clasificaciónTécnicas de grupo grandeGrupo medianoTécnicas de grupo pequeñoTécnicas que requieren del coachTécnicas según su objetivo
PARTE 3. COACHING PERSONAL
MÓDULO V. APLICACIÓN DEL COACHING EN EL ÁMBITO PERSONAL
TEMA 24. USTED ES SU MEJOR COACH
El coaching y las metáforasInteriorización Comportamientos limitantes
TEMA 25. LAS CREENCIAS
Creencias y creencias limitantesCoaching y creencias autolimitadorasTeorías de reestructuración cognitivaSoluciones para abordar las creencias limitantes
TEMA 26. LAS EMOCIONES
Introducción: ¿qué es una emoción?Emociones y coachingTrabajar con emociones limitantes
TEMA 27. EL PROCESO DE CAMBIO
Autoconciencia. ¿Dónde estoy?Cambio y coaching El proceso de cambio: establecer objetivosEl coach como agente de cambio personal
TEMA 28. CÓMO SUPERAR LA RESISTENCIA I
Dificultades con el proceso de coaching¿Qué es la resistencia?La resistencia del coachManifestaciones de la resistencia del coacheeCómo evitar la resistencia al cambio
TEMA 29. CÓMO SUPERAR LA RESISTENCIA II
Técnicas para afrontar la resistenciaCausas de resistencia al cambio en las organizaciones¿Qué factores ayudan o impulsan al cambio?El modelo de los ocho factoresLa pirámide de la resistencia
MÓDULO VI. COMUNICACIÓN
TEMA 30. EL DIÁLOGO
Los orígenes del diálogo: la comunicación El diálogoTipos de diálogos: el diálogo abierto Barreras de la comunicaciónHabilidades conversacionales El uso de la metáfora y su analogía en el diálogo
TEMA 31. LA ESCUCHA
La escuchaLa escucha activa Técnicas de escuchaLa comunicación no verbal
TEMA 32. LA FORMULACIÓN DE PREGUNTAS DURANTE LA COMUNICACIÓN
Introducción Re-encuadre Retroalimentación Cómo formular preguntas en coachingPreguntas internas que guían
MÓDULO VII. COACHING CON PNL E IE
TEMA 33. COACHING E INTELIGENCIA EMOCIONAL I
¿Qué es la Inteligencia emocional? Componentes de la Inteligencia emocionalHabilidades de Inteligencia EmocionalCociente intelectual e inteligencia emocional
TEMA 34. COACHING E INTELIGENCIA EMOCIONAL II
Inteligencia emocional y vida personalInteligencia emocional y vida empresarial Técnicas para aumentar la Inteligencia Emocional
TEMA 35. COACHING Y PNL I
¿Qué es la PNL?Principios de PNLPNL y sistemas representacionalesCoaching y PNL
TEMA 36. COACHING Y PNL II
Marcos de la PNLPrácticas y procesos de PNLMetaprogramasEstrategias con PNL
PARTE 4. COACHING EMPRESARIALMÓDULO VIII. COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL
TEMA 37. MODELOS ORGANIZATIVOS EMPRESARIALES
Coaching y empresaLa importancia de las organizacionesAproximación conceptual a la organizaciónTipos de organizacionesLa estructura
TEMA 38. LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Cambio y desarrollo en la organizaciónResistencia al cambio organizacionalEl coach como agente de cambioImpactos derivados de la introducción de una cultura de coachingProfesionales con vocación de persona
TEMA 39. INTRODUCCIÓN AL COACHING EJECUTIVO
Principios de coaching ejecutivoLa empresa y el coachCoaching ejecutivo: un contrato de tres miembrosEl proceso de coaching ejecutivoPerspectivas de futuro
TEMA 40. COACHING Y COMPETENCIAS PROFESIONALES
Aspectos fundamentales de las competenciasAdquisición y desarrollo de competenciasCompetencias profesionalesCompetencias del coaching directivoGestión de competencias
TEMA 41. COACHING Y GESTIÓN DEL TALENTO
El talentoGestión del talentoDimensiones del talentoAtraer y retener a personas con talento
MÓDULO IX. COACHING Y LIDERAZGO
TEMA 42. LIDERAZGO EMPRESARIAL
LiderazgoEnfoques centrados en el líderTeorías situacionales o de contingenciaEstilos de liderazgoEl papel del líder
TEMA 43. COACHING Y LIDERAZGO EN LA EMPRESA
El coaching como ayuda a la formación del liderazgoEl coaching como estilo de liderazgoEl coach como líder y formador de líderesEl líder como coach
TEMA 44. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Coaching de relacionesGrupo vs. EquipoGestión de grupos y equiposRecursos humanos y coaching
TEMA 45. GESTIÓN DE RELACIONES
Team BuildingTécnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo
TEMA 46. DE DIRECTIVO A DIRECTIVO COACH
El coaching directivo: cómo conseguir el desarrollo profesionalEstablecer límites: presión-rendimientoOtras competencias necesarias en la dirección de personas
TEMA 47. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
El conflicto como fuente del problemaTipos de conflictoCoaching y negociaciónCoaching y resolución de conflictos"
Formas de pago
Contrareembolso - Tarjeta - Transferencia
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