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Cada equipo de desarrollo del curso, ha seleccionado los mejores medios para que la experiencia de aprendizaje del alumno sea lo más grata y eficaz posible:  Las ventajas con las que cuenta el curso Aspectos laborales y dirección de RRHH son las siguientes: - El curso cuenta con manuales online de parte o todo el curso. - Este curso dispone de la posibilidad de usar una herramienta de seguimiento para obtener informes precisos de la marcha y evolución del alumno a lo largo del desarrollo del curso - Puedes acceder a una demo del curso pulsando Demo del curso   01.  LA FUNCIÓN DE LOS RRHH EN LA EMPRESA   Comunicacion corporativa   1.     La función de los Recursos Humanos   Introducción Comunicacion corporativa: Introduccion Comunicacion corporativa: La necesidad de la comunicacion interna La necesidad de la comunicación interna. Fundamentos teóricos de la comunicación interna. La comunicación Interna Ambiente Comunicativo Gestión de procesos comunicativos El valor de la comunicación Principios de la comunicación ¿Cómo nos comunicamos? Comunicación Efectiva Comunicación Organizacional Comunicación escrita Comunicación Masiva Modelos de comunicación Modelos de comunicación interna Comunicación Formal e Informal Interrelación Personal Comunicación descendente Problemas de la comunicación descendente Comunicación ascendente Importancia de la comunicación ascendente Comunicación Horizontal Programas de inducción La comunicación horizontal como herramienta de coordinación Principios de la comunicación corporativa   2.     Comunicacion interna   La comunicacion interna eficiente Programa de comunicación interna Aspectos importantes de los programas de comunicación interna Acciones adicionales Ventajas de los programas de comunicación interna Obstáculos en la implantación Comunicación interna y externa: dos sistemas interdependientes   3.     Analisis organizacional   Las organizaciones hoy en dia: tipicos intentos de cambio Puntos de alarma en la detección de ineficiencias Métodos de acción Guía para la acción: ZAPP ZAPP Canalización de la acción El entrenamiento Grado de motivación   4.     Empowerment   Introducción Aproximación al concepto de Empowerment. Significado de Empowerment Cómo integrar a la gente hacia el Empowerment Bases de la implantación del Empowerment: creación del equipo de trabajo Atributos presentes en equipos de trabajo eficientes Fases en el proceso de creaciención del equipo de trabajo eficiente El papel del gerente Etapas de crecimiento del empleado El lidezago Los miembros del equipo Requerimiento clave: Compartir un mismo propósito Normas que regulen los equipos de trabajo Reuniones de los quipos de trabajo Identificar oportunidades futuras   5.     Gestion del talento   El talento Introducción El talento ¿Se puede desarrollar el talento? Claves para el desarrollo del talento ¿Qué caracteriza al profesional con talento? Talento Vs. Conocimiento Trabajador tradicional Vs. Profesional con Talento Ingredientes del talento Gestión del talento La gestion del talento Crear talento organizativo Claves para la atracción del talento Claves para el desarrollo del talento Fórmulas para retener el talento Estilos de Liderazgo Clima laboral Cultura y valores organizativos Estructura organizativa Retribuir el talento Elementos de la gerencia del talento humano: análisis DAFO de valores Análisis DAFO de valores Calidad del talento humano Habilidades Valores Actitudes   6.     Gestion del conocimiento   Introducción Características del entorno actual Qué es el conocimiento El conocimiento: Generador de Valor Qué es la gestión del conocimiento Qué es la gestión del conocimiento II Qué es el aprendizaje organizacional Qué es una organización inteligente Las personas Gestión del conocimiento: la estructura legal La estructura legal Hacia un nuevo paradigma Creación de conocimiento y ventaja competitiva Transmisión del conocimiento Formas de transmisión The knowledge spiral Comentarios acerca de la gestión del conocimiento Comentarios acerca de la gestión del conocimiento II   7.     Gestion por competencias   Aspectos teórico-prácticos de la gestión por competencias Antecedentes historicos Concepto de competencia Qué son las competencias El modelo del Iceberg El modelo Iceberg II   8.     Gerencia por competencias   Introducción Gestión por competencias Cómo implantar un sistema de gestión por competencias Definición de perfiles de competencias Perfil de función versus perfil de persona Técnicas y herramientas Diccionario de competencias Hay McBer Técnica de elaboración de perfiles: Panel de expertos Técnica de elaboración de pelfiles: Base de datos Puestos de trabajo Las crisis de las descripciones de puestos Perfiles del puesto de trabajo El perfil duro o "hard facts" Concepto de trayectoria ideal El perfil blando o "soft facts" Importancia de los motivos ¿Qué es un perfil de competencias?   9.     La entrevista focalizada   Evolución de las tendencias actuales Procesos de seleccion Promoción Ventajas del enfoque Hay/McBer Ventajas del enfoque Hay/McBer II Formación y desarrollo Fases del desarrollo de competencias Conclusión   10.  El proceso de selección basado en competencias: la entrevista focalizada   Pagina Introducción Fundamentos de la entrevista focalizada Características de la entrevista focalizada Características de la entrevista focalizada II Fases de la entrevista focalizada Fases de la entrevista focalizada II Ejemplos de preguntas específicas La codificación ¿Qué es la codificación? Criterios para la toma de decisiones   11.  Procesos de selección   Introducción Objetivos del proceso de selección Análisis del proceso de selección Sistemas de reclutamiento de personal Ventajas e inconvenientes Búsqueda de directivos Consultoría den selección de personal Empresas de trabajo temporal Selección interna Selección de personal en un mercado desequilibrado Preselección Selección Entrevistas personales La entrevista biográfica La entrevista situacional La entrevista de incidentes críticos Fases del proceso de selección Plan de acogida   12.  Caso Práctico: La Función de los RRHH   02.  PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RRHH   1.     Análisis y diseño de puestos de trabajo   Introducción Análisis de la información sobre puestos: perspectiva general Obtención de información para el análisis de puestos. Identificación de puestos Desarrollo del cuestionario Obtención de datos. Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos El sistema de información sobre los recursos humanos Organización de la base de datos Diseño de puestos Elementos organizativos del diseño de datos Prácticas laborales Elementos del entorno en el diseño de puestos Organización de la base de datos El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia Técnicas para el nuevo diseño de puestos   2.     Sistemas de retribución y análisis   Introducción Introducción RRHH y Empresa ¿Qué es la compensación? Definición del empleado ¿Qué es la compensación? Definición del administrador Administración de sueldos y salarios Pasos Factores que afectan al salario Administración de sueldos y salarios Guía de administración de sueldos Programación de acciones Estructura sueldos y salarios Políticas sobre administración de sueldos y salarios Conclusiones   3.     Sistemas de evaluación de puestos de trabajo   Introducción Pasos del análisis de puestos Actividades del análisis de puestos Descripción de puestos Beneficios del análisis de puestos Evaluación de puestos Evaluación de puestos II Necesidades de evaluación de puestos Evaluación de puestos: Valor técnico Métodos de evaluación de puestos Método de evaluación en grupos Calificación de méritos   4.     Métodos de evaluación de puestos de trabajo   Introducción Método Hay de perfiles y escalas Comparación de puestos Patrón de numeración: pasos Actividad Combinación impacto/magnitud IMR: Índice de Magnitud de Responsabilidad Validez de la evaluación Problemas en la evaluación Técnicas de evaluación Fundamentos de la Evaluación de Puestos Método de grados Mercer La equidad interna Principios relacionados La equidad interna Desarrollo de los parámetros o factores de evaluación El Análisis Descripción de puestos Entrevista para analizar un puesto Reporte del análisis de un puesto Administración del sistema de análisis de puestos Mantenimiento del Sistema de Evaluación de Puestos Conocimiento del sistema de evaluación de puestos   5.     Actividad - La Compensación Total y la Gestión del Talento   6.     Caso Práctico: Planificación y gestión de RRHH   03.  GESTIÓN DEL TALENTO   El supervisor y el desarrollo del talento El estilo de dirección basado en metodologías del coaching Estilo tradicional vs. estilo basado en metodologías del coaching Ventajas del estilo de dirección basado en el coaching Caso Práctico Google Formas de ayudar a desarrollar el talento de sus colaboradores El líder como modelo de conducta para sus colaboradores La capacidad de conocer y diagnosticar a los integrantes del equipo La capacidad de proveer un feedback adecuado La capacidad de proveer a los colaboradores de una adecuada retroalimentación Dirigir de acuerdo al principio de la coherencia y la voluntariedad Reflexión Promover procesos de refuerzo de la confianza y el éxito Ayudar a desarrollar el potencial de los colaboradores Las expectativas como herramienta de modelación de las conductas Mejora de los modelos mentales La modificación de determinados hábitos y modelos mentales La planificación y fijación de objetivos Fijar metas claras, bien priorizadas y acordes con las capacidades El entrenamiento Adquirir nuevas capacidades y habilidades Conclusiones   04.  CUESTIONES BÁSICAS DE LAS RELACIONES LABORALES ENTRE LA EMPRESA, LOS TRABAJADORES Y LA ADMINISTRACIÓN   1.     Introducción a las Relaciones Laborales   Descripción y Objetivos El derecho del trabajo Relaciones laborales entre el trabajo y el capital Las normas jurídicas   2.     La Seguridad Social   Descripción y Objetivos El sistema de la Seguridad Social Afiliación a la Seguridad Social Altas, bajas y variaciones   3.     Contratación Laboral   Descripción y Objetivos El contrato de trabajo Tipos de contrato El contrato parcial Las horas complementarias Contratos de duración determinada e indefinidos El contrato en prácticas El contrato para la formación El contrato de obra o servicio determinado El contrato eventual Contrato de interinidad ordinario Contrato de interinidad ordinario II El contrato de relevo El contrato de sustitución Tipos de contratos indefinidos Contrato para el fomento de la contratación indefinida Requisitos de los trabajadores Contratación a personas con discapacidad Transformación en contratos indefinidos Modificación de las condiciones de trabajo Modificación de las condiciones de trabajo II Actuaciones Período de consultas La movilidad geográfica Traslado colectivo La movilidad funcional   4.     El Recibo de salarios   Descripción y Objetivos El término salario Verdadero o falso La documentación del salario Períodos computables como trabajo El salario base La contraprestación Los complementos salariales Relacionar términos Los complementos en especie Las percepciones no salariales Las indemnizaciones Las prestaciones e indemnizaciones de la Seguridad Social La prestación económica Las indemnizaciones por traslado Sopa de letras Relacionar términos Las deducciones Otras deducciones Relacionar términos Las cotizaciones La base de cotización Calcular la base de cotización Calcular la base de cotización II Sopa de letras Impuesto sobre la renta de las personas físicas El tipo de cotización   5.     Documentos de Cotización   Descripción y Objetivos Cotización a la Seguridad Social Confeccionar el TC-2 Pago de las cuotas a la Seguridad Social El modelo TC-1   6.     Situaciones Especiales   Descripción y Objetivos La incapacidad temporal Bases de cotización por contingencias comunes Bases de cotización por contingencias profesionales Extinción de la incapacidad temporal Prestaciones durante los periodos de incapacidad temporal Base reguladora de contingencias Alta en el Régimen General Prestaciones por desempleo Deducciones en la cuota   7.     Retenciones e Ingresos a cuenta del IRPF   Descripción y Objetivos Obligaciones del empresario Regularización del tipo de retención Comunicación al pagador Comunicación al pagador II   8.     Suspensión del Contrato de Trabajo   Descripción y Objetivos Suspensión del contrato de trabajo La incapacidad temporal Suspensión de empleo y sueldo El derecho de huelga El cierre legal de la empresa El derecho a la excedencia El derecho de cuidado de los niños   9.     Extinción del Contrato de Trabajo   Descripción y Objetivos El despido disciplinario El despido por causas objetivas El despido colectivo La extinción de contrato por fuerza mayor Desistimiento del contrato de trabajo Incumplimiento contraactual del empresario Extinción del contrato de trabajo por ambas partes Causas que pueden afectar al trabajador   10.  Reforma Laboral 2012     ...

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La evolución continua de las empresas tanto en ámbitos tecnológicos como sociales, está provocando que la figura de secretaria/o de dirección cambie y necesite una preparación más amplia en diferentes disciplinas. En este curso se tratarán todos los conocimientos básicos necesarios para la integración del secretariado en distintas disciplinas. Se estudiarán aspectos tales como: protocolo, organización de eventos, técnicas de atención al cliente, nociones básicas sobre empresas, etc. ...

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Máster MBA Internacional en Administración y Dirección de Empresas. Título Propio de la Universidad Camilo José Cela conjuntamente con Bureau Veritas Business School...

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La importancia de la Comunicación y las Relaciones Públicas se refleja en las empresas con un incremento de la inversión en estas áreas. Las empresas requieren Directores de Comunicación capaces de realizar un adecuado manejo del presupuesto de Comunicación y Relaciones Públicas con los recursos acordes a las estrategias definidas....

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laboral, debido a la variedad de áreas de la Comunicación que comprende. El Master cuenta con un material de estudio propio y desarrollado por el Instituto Séneca. Los alumnos cuentan con un profesores-tutores, Campus Virtual...

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