Reconocido como Curso Oficial de la Administración Pública Española (ESSSCAN)

 

En este curso aprenderemos cómo implantar en una empresa el sistema de Empowement, a reconocer si esa implantación tendría éxito o no en función de la empresa en la que se pretende implantar y la importancia de un buen liderazgo para su correcta implantación.

 

Módulo: Utilidad del Autodesarrollo

En este módulo conoceremos el significado de la palabra Empowerment, y los factores necesarios para la correcta implantación en una empresa.

 

Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment

Factores necesarios y circuito básico de trabajo

Indicadores clave de Empowerment

Cómo reconocer el esfuerzo y el logro

 

Módulo: El talento y las habilidades

Este módulo se centra en cómo potenciar el talento y las habilidades individuales del personal para mejorar la práctica del empowerment.

 

Cuáles son los indicadores de éxito profesional

Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment

Indicar los factores inhibidores de la actitud personal

 

Módulo: El desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores

Este módulo nos enseña cómo favorecer el desarrollo de las competencias profesionales de los olaboradores potenciando el desarrollo de sus conocimientos, habilidades y actitudes.

 

Planificando el éxito

La rueda de competencias

Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes

 

Módulo: Ante la gestión del cambio

Este módulo nos enseña la necesidad de adaptabilidad del líder para gestionar con eficacia los cambios.

 

Adaptabilidad

Plan de acción para crear Empowerment

 

Módulo: Del poder en la empresa

En éste módulo aprendemos la importancia de actuar como líder y cómo aumentar la capacidad de liderazgo.

 

Qué significa actuar como líder

Cómo puedo aumentar mi capacidad de Liderazgo

 

Módulo: De los estilos de liderazgo

En este módulo conoceremos aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo.

 

Ventajas e inconvenientes

Parrilla gerencial (Blake/Mouton)

El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)

El modelo situacional (Hersey/Blanchard)

 

Módulo: De dirigir y motivar personal

En este módulo conoceremos la importancia que tiene a la hora de ser un buen líder de valorar las capacidades de las personas a su cargo y saber crear un buen clima de trabajo.

 

Rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad

Comportamientos a potenciar

Ambiente que debe crear en su Entorno

 

Módulo: Nuestro estilo personal de gestión

En este último módulo aprenderemos a valorar nuestra capacidad como líder con un cuestionario y la forma de mejorar.

 

Aplicación práctica de un autocuestionario

La mejora de la eficacia