Master en
Gestión de Proyectos(Project Management)

OBJETIVOS

Formar a profesionales de la Gestión de Proyectos ofreciéndoles un programa original y que incorpora los últimos estándares internacionales de la Gestión de Proyectos, mediante una visión transversal de la empresa, que permite la interacción multijerárquica e interfuncional a través de proyectos.

METODOLOGÍA

• El programa tiene una visión pluridisciplinar y se llevará a cabo alternando los contenidos de tipo teórico con la realización de casos prácticos.
• Los alumnos tendrán que desarrollar y presentar un proyecto final de Master

PLAN DE ESTUDIOS

• EL PLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO. INTRODUCCIÓN

Características. Relaciones con el trabajo operacional. Relaciones con el plan estratégico. Definiciones y glosario.

• LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Historia de la gestión de proyectos. Contexto de la gestión de proyectos: Programas, cartera, subproyectos, la oficina de proyectos.

• ASOCIACIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Estándares internacionales. Certificaciones profesionales.

• SALIDAS LABORALES DE LOS GESTORES DE PROYECTO

Las limitaciones triples tradicionales: tiempo, costes, alcance

• LAS CINCO ETAPAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Inicio, Plan, Ejecución, Control y Monitoreo, Cierre.

• LAS NUEVE ÁREAS DEL CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (Integration Management)

Desarrollo del Plan de Proyectos. Selección de Proyectos. Ejecución del Plan de Proyectos. Control de cambios.

• DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTO (Scope Management)

Inicio. Plan de alcance. Definición del alcance. Verificación del alcance. Control de cambios del alcance.

• CRONOGRAMA DEL PROYECTO (Time Management)

Definición de Actividades. Secuenciamiento de actividades. Estimando la duración de las actividades. Desarrollo del cronograma. Control de cronograma.

• COSTE Y FINANCIACIÓN DE PROYECTOS (Cost Management)

Plan de la Calidad. Aseguramiento de la Calidad. Control de la Calidad.

• GESTIÓN DE PERSONAS (Human Resource Management)

Plan organizacional. Consecución del personal. Desarrollo del equipo. Equipos de alto rendimiento.

• DIRECCIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO (Communications Management)

Plan de las comunicaciones. Distribución de la información. Reporte de avance. Administración del cierre del proyecto.

• GERENCIA DE RIESGOS ( Risk Management)

Plan de la gestión del riego. Identificación de riesgos. Análisis Cualitativo del riesgo. Análisis Cuantitativo del riesgo. Plan de respuesta al riesgo. Monitoreo y Control del riesgo.

• COMPRAS Y APROVISONAMIENTO (Procurement Management)

Plan de Compras. Plan de Contratación. Petición de servicios/productos a proveedores. Selección de proveedores. Administración de Contratos. Cierre de Contratos.

• HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS. MICROSOFT PROYECT

Proceso de planificación de proyectos. Método de ruta crítica. Diagrama de Gantt. Actividades claves de la administración de proyectos. Adición de personal y equipamiento al proyecto. Asignación de costos a las tareas y a los recursos. Evaluación y ajuste de la programación. Impresión e informes. Trabajo con presentación. Seguimiento del progreso del proyecto. Trabajo con proyectos múltiples. Personalización de Microsoft Project. Acerca de la copia y desplazamiento de campos, filas y columnas. Objetos vinculados e incrustados. Automatización del trabajo.

• RESPONSABILIDAD SOCIAL (RSC) EN LOS PROYECTOS

Historia. RSC en proyectos como estrategia corporativa. Sostenibilidad de los proyectos. Ciudadanía corporativa. El dilema de Goodpaster y Mathews. Dificultades para implementar las RSC.

• PLAN DE PROYECTO FINAL

 

Duración: Tiene una duración de 300 h: (30 créditos).

Precio: 3.900 €

Clases: Vie 18- 21 y Sáb 9-14 ó Mar a Jue 19 - 22




CÓMO SOLICITAR MÁS INFORMACIÓN O MATRICULARSE:

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