El curso incluye los contenidos adecuados para servir a los objetivos del programa. Los participantes trabajan asignaturas destinadas a proporcionar una visión estratégica de la empresa, a fortalecer la comprensión de entornos de negocio, a detectar oportunidades y a mejorar la capacidad de integrar las áreas funcionales, incorporando en el proceso el enfoque de la Dirección General.
Junto a ello se tratan los fundamentos de las áreas funcionales, tales como Marketing, Finanzas, Contabilidad, Operaciones, Sistemas de Información y Recursos Humanos, donde se revisan herramientas de trabajo, experiencias profesionales de expertos y se analizan diversas prácticas desde la perspectiva de su empleo para crear valor en la empresa.
Otras materias y actividades del programa desarrollan las habilidades de dirección, liderazgo y comunicación que, junto al dominio de los aspectos técnicos, son necesarias para alcanzar un elevado grado de profesionalización en la dirección de empresa.
Los horarios son plenamente compatibles con la actividad laboral.
Contenidos académicos
1. Dirección estratégica.
1.1. Concepto y proceso de estrategia de empresa.
1.2. Análisis competitivo.
1.3. Análisis interno.
1.4. Cadena de valor.
1.5. Decisión de la estrategia.
1.6. Implantación de la estrategia.
2. Contabilidad y análisis de balances.
2.1. Estados financieros.
2.2. Análisis patrimonial y financiero.
2.3. Análisis económico.
2.4. Análisis de la rentabilidad.
2.5. Análisis del fondo de maniobra.
2.6. Contabilidad analítica.
2.7. Tipos e imputación de costes.
2.8. Gestión estratégica de costes.
2.9. Confección y control de presupuestos.
2.10. Control de gestión.
3. Finanzas para directivos.
3.1. Valoración de empresas.
3.2. Matemática de las operaciones financieras.
3.3. Evaluación de inversiones: métodos estáticos y dinámicos.
3.4. Gestión financiera del activo circulante.
3.5. Aspectos fiscales de las finanzas.
4. Sistemas de información en la empresa.
4.1. El papel estratégico de los sistemas de información.
4.2. Rediseño de las organizaciones mediante sistemas de información.
4.3. Alternativas disponibles para la creación de sistemas de información.
4.4. Seguridad y aspectos legales.
4.5. Gestión del conocimiento.
5. Dirección de marketing e investigación de mercados.
5.1. Concepto de marketing.
5.2. La función comercial.
5.3. La investigación de mercados.
5.4. Las decisiones de producto, de precio, de distribución y de comunicación.
5.5. El plan de marketing.
6. Dirección de recursos humanos.
6.1. Comunicación organizacional.
6.2. Políticas de motivación.
6.3. Selección y formación de personas.
6.4. Análisis y valoración de puestos de trabajo.
6.5 Política de Retribución
7. Dirección de producción y operaciones.
7.1. Competir desde el área de operaciones.
7.2. Las operaciones en empresas de servicios.
7.3. Gestión del tiempo y de los materiales: planificación de necesidades de materiales (MRP), justo a tiempo (JIT), etc.
7.4. Gestión de stocks , almacenes y estructura logística.
7.5. Subcontratación (outsourcing ).
7.6. Gestión de la calidad: gestión total de la calidad (TQM), control estadístico del proceso (SPC), ISO 9000.
7.7. Dirección de la tecnología: ciclos y decisiones tecnológicas.
7.8. Tendencias en dirección de las operaciones.
8. Plan de empresa.
Los participantes preparan un plan o proyecto de lanzamiento de una nueva empresa o unidad de negocio. También pueden elegir como tema el relanzamiento o desarrollo de una empresa existente. Se desarrolla a lo largo del programa tutorizado por el profesorado, permitiendo integrar todos los conocimientos adquiridos y poner en juego las habilidades de trabajo en grupo, de preparación de informes y de presentaciones en público.
TALLERES
1. El rol del directivo y el comportamiento en la empresa.
El objetivo de esta materia es realizar una primera toma de contacto con la función directiva y con el desarrollo de las habilidades básicas necesarias para dirigir.
1.1. El rol del directivo y liderazgo.
1.2. Estilos de dirección.
1.3. Análisis de problemas y toma de decisiones.
1.4. Conducción de reuniones.
1.5. Negociación y tratamiento de conflictos.
2. Juego de empresa.
Se lleva a cabo una simulación con ayuda del ordenador, en la que grupos de participantes, actuando como el equipo directivo de una empresa, adoptan decisiones en un entorno competitivo, durante varios períodos consecutivos.
3. Comunicación en público.
A través de prácticas guiadas, se mejoran aspectos personales clave para la comunicación efectiva de ideas a públicos heterogéneos.
CONFERENCIAS
Sesiones de corta duración que tratan temas complementarios de actualidad candente para el directivo moderno: herramientas de trabajo, entorno económico, habilidades directivas y otros.
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