Horario: Totalmente Flexible
Modalidad: a Distancia
Presentacion: Los cursos de Deusto Formación te ofrecen la posibilidad de especializarte y ponerte al día en tu profesión con la comodidad de la formación a distancia y un servicio de consulta online
Objetivo
Los departamentos de Recursos Humanos han ganado en importancia ante la constatación de que una política de recursos humanos óptima es fundamental para el crecimiento, y el correcto funcionamiento, de la empresa. El capital humano es clave en el éxito de una empresa.
Ampliarás y desarrollarás tus conocimientos en áreas como: Contratación, selección de personal, planes de carrera o formación de personal.
Aprenderás de forma práctica, con ejemplos reales que podrás aplicar en tu trabajo diario.
Conocerás cómo se estructuran las funciones del departamento de Recursos Humanos dentro de la empresa.
Aprenderás el modo de solucionar los conflictos que pueden surgir en el ámbito laboral.
Conviértete en un profesional de los recursos humanos.
Crece profesionalmente con Deusto Formación.
A quien va dirigido
Gracias a la estructura del curso, basada en módulos, este curso está indicado para personas que buscan objetivos distintos. Los intereses concretos del alumno, le llevarán a profundizar más en unos temas u otros. El curso de Gestión de Recursos Humanos está pensado concretamente para:
Profesionales del área de Recursos Humanos que quieran actualizar y ampliar sus conocimientos, para mejorar profesionalmente.
Profesionales de pequeñas y medianas empresas que no tengan un departamento especializado de Recursos Humanos.
Profesionales del ámbito de las relaciones laborales y la prevención de riesgos laborales, que deseen completar sus conocimientos.
Directivos, mandos intermedios o empleados que tengan personas a su cargo.
Programa
Los contenidos del curso online se distribuyen en 10 unidades didácticas dedicadas a todo lo relativo a la organización y gestión de un departamento de RRHH.
Los bloques temáticos son los siguientes:
La empresa y los recursos humanos
Estuctura de una empresa e importancia de los RRHH.
Contratación. Normativa legal sobre contratación extinción del contrato.
Selección de personal. Principales técnicas de selección de personal.
Formación del personal.
Cómo crear y gestionar un plan de formación en una empresa.
Evaluación del desempeño profesional.
Planes de carrera con el personal de una empresa.
Unidad Didáctica 1
La empresa y los Recursos Humanos
El Departamento de Recursos Humanos
Funciones y responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos
Planificación de las plantillas
Unidad Didáctica 2
Contratación
Elementos, forma y validez del contrato
Período de prueba
Nuevas actitudes ante la formalización de los contratos de trabajo
Contratos de trabajo de duración determinada
Contrato de obra o servicio determinado
Contrato eventual por circunstancias de la producción
Contrato de interinidad
Contratos temporales
Contrato temporal para el fomento del empleo de trabajadores minusválidos durante 2002
Contratación indefinida
Contrato de trabajo común u ordinario
Contrato de fomento de la contratación indefinida.
Contratos indefinidos acogidos al Programa de Fomento del Empleo Estable para 2002
Contrato de trabajo indefinido para trabajadores minusválidos
El contrato a tiempo parcial
Otras modalidades de contratos
Contrato de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
Transformación en indefinidos de determinados contratos
Anexo. Modelos de contratos rellenados
Unidad Didáctica 3
Extinción del contrato de trabajo
Regulación Jurídica de la extinción del contrato de trabajo
Obligaciones que se desprenden de la extinción del contrato de trabajo
Causas de extinción del contrato de trabajo
Mutuo acuerdo de las partes
Causas válidamente consignadas en el contrato
Expiración del tiempo convenido o por realización de obra o servicio determinado
Extinción por voluntad del trabajador
Muerte, gran invalidez o invalidez permanente del trabajador
Jubilación del trabajador
Extinción por muerte o incapacidad del empresario
Extinción por causa económica, técnica, organizativa, de producción o de fuerza mayor
Extinción por voluntad del trabajador fundamentada en un incumplimiento contractual del empresario
Despido disciplinario
Extinción del contrato de trabajo por causas objetivas legalmente
Requisitos formales de la extinción objetiva
Los procesos sustractivos de empleo
Procedimientos sustractivos habituales
El outplacement
Después de la desvinculación laboral
Fuentes de reclutamiento o de búsqueda de empleo
Unidad Didáctica 4. La selección (I)
La selección de personal
Conceptos y principios de la selección del personal
Qué significa seleccionar
Fases del proceso de selección del personal
La planificación y preselección
Recepción de candidatos
Los tests psicológicos
La entrevista de selección
Pruebas relacionadas directamente con la operatividad del puesto de trabajo
La fase final
Informe de selección
Postselección. Incorporación del candidato
Unidad Didáctica 5. La selección (II)
Nuevas formas de selección de personal: la selección por competencias
Las competencias
Por qué surgen las competencias
Tipos de competencias
Cómo construir un listado de competencias
La selección por competencias
La definición del puesto de trabajo
Las competencias del puesto de trabajo
La técnica del assestment centers
Características de los assestment centers
Las pruebas más habituales en los assestment centers
Pruebas situacionales
La entrevista focalizada
Ejemplos del proceso de selección de personal
Ventajas y desventajas de la selección por competencias
Unidad Didáctica 6
La formación (I)
La formación para el trabajo
El concepto de formación continua
Diferentes tipos de formación
El diseño de una acción de formación
Los programas de formación
El programa de formación ocupacional y sus enfoques
La formación en la empresa
El entorno empresarial cambiante
Las empresas crean valor a través de las personas
El cliente nota la buena política de recursos humanos
La formación y el desarrollo organizativo
La formación integrada en la empresa
Los Planes de Formación integrados en la empresa
La acción de formación
Definición
Formulación de objetivos de una acción de formación
El proceso de aprendizaje
Unidad Didáctica 7
La formación (II). El plan de formación
Introducción al plan de formación
Definición, características, enfoques y objetivos
Proceso de elaboración de un Plan de Formación
Etapa previa: Diagnóstico de la empresa
Etapa básica: Detección de las necesidades de formación
Etapa intermedia: Determinación de los objetivos operativos a cumplir y programación de las actividades de formación
Etapa complementaria: Definición del Plan de Formación
Etapa complementaria: Elaboración del presupuesto del Plan de Formación. Análisis del coste/beneficio del Plan de Formación
Etapa complementaria: Aprobación y comunicación del Plan de Formación
Etapa decisiva: Diseño y desarrollo del Plan de Formación
Etapa final: Seguimiento y evaluación del Plan de Formación
Factores de éxito de un Plan de Formación
Unidad Didáctica 8
Evaluación del desempeño profesional (I)
La evaluación de las personas
Diferentes enfoques de la evaluación
Métodos de evaluación
Unidad Didáctica 9
Evaluación del desempeño profesional (II)
Fases de la evaluación del desempeño profesional
Temporalización
El cuestionario de evaluación
Elementos que hay que tener en cuenta en la elaboración del cuestionario
Confección del cuestionario
El manual de la evaluación
La entrevista de evaluación
Qué es la entrevista de evaluación
Finalidades y objetivos de la entrevista
Fases de la entrevista
La negociación durante la entrevista
Técnicas del entrevistador
Errores más habituales en la evaluación y sus limitaciones
Evaluación de la evaluación
Aspectos que ayudan a la adecuación de calidad de la evaluación
Criterios de apreciación de calidad en el proceso de evaluación
La evaluación y la retribución variable
Glosario
Unidad Didáctica 10
Planes de carrera
Introducción. La carrera profesional. Concepto
Valor de la carrera profesional
Tipos de carrera
Administrativa
Artista
Realista
Social
Investigadora
Impulsora
Etapas en el desarrollo de la carrera profesional
Exploración y preparación para el trabajo
Toma de contacto
Establecimiento
Mantenimiento
Final de carrera
Concepto de plan de carrera
Ventajas e inconvenientes
Condiciones necesarias para iniciar un plan de carrera
Cultura de empresa
Apoyo de la gerencia
Apoyo de los directivos
Situación económica
Los planes de carrera en la planificación y selección de RRHH
Concepto de planificación de RRHH
Candidatos internos frente a candidatos externos
Actuaciones de RRHH relacionadas con los planes de carrera
Descripción de puestos de trabajo
Evaluación del rendimiento
Formación
Retribución
Etapas en la aplicación de un plan de carrera
Evaluación del empleado
Orientación sobre la carrera
Identificación de puestos
Comunicación de las opciones de carrera
Actividades de formación y desarrollo profesional
Evaluación del plan de carrera
Metodologia
El método pedagógico de Deusto Formación tiene por objetivo la adquisición de conocimientos, y sobre todo, su aplicación práctica en el ámbito laboral. El método se adapta perfectamente a las circunstancias y capacidades de cada alumno, ya que estas y su dedicación marcarán el ritmo de aprendizaje.
A través de los materiales del curso, el uso del campus virtual y la atención personalizada de tu tutor lograrás alcanzar tus objetivos. Independientemente de tu nivel inicial, el método pedagógico progresivo de Deusto Formación te garantiza el éxito en tu aprendizaje.
Dispondrás de apoyo complementario al curso a través del campus, con acceso a la biblioteca, agenda de estudio etc..
Te marcarás tus propios objetivos, e irás progresando de forma efectiva: no hay pérdidas de clases o conocimientos.
Dispondrás del apoyo y seguimiento de un tutor personal, experto y especializado en la materia, que responderá a tus dudas y preguntas en menos de 24hr.
Podrás estudiar donde y cuando tu quieras: los cursos online se adaptan a tu horario y ritmo, sin tener que desplazarte.
Realizarás ejercicios de seguimiento al finalizar cada unidad didáctica, y pruebas de evaluación tras cada módulo del curso, a través del campus online, con lo que comprobarás tus progresos en la materia, tus puntos fuertes, y tus áreas de mejora.
Recibirás un diploma acreditativo de Deusto Formación tras la superación de todas las pruebas de evaluación
Campus online
Deusto Formación propone un lugar de encuentro e intercambio entre todos los estudiantes y profesores. Se trata de un espacio de consulta online, para facilitarte el estudio y la comunicación con el centro y el tutor, en cualquier momento.
Dentro del Campus Online, los alumnos tienen a su disposición un Buzón Personal, desde el que podrás enviar y recibir e-mails de tu tutor y de las últimas novedades del centro.
El Campus dispone de un acceso a las pruebas de evaluación de manera cómoda y rápida. Podrás comprobar tu progreso, obtener correcciones y comentarios de tu tutor personal.
Una Agenda, para que el alumno pueda planificar, junto con su tutor, el ritmo de aprendizaje deseado con el fin de realizar el curso en el tiempo previsto.
Todos los alumnos disponen de una sección de “Historial Académicoâ€, donde encontrarás todas las pruebas de evaluación realizadas, y así, podrás realizar un seguimiento de tu progreso a lo largo del curso, comprobando si el ritmo de estudio es el marcado en la agenda.
También, disponen del acceso a la Biblioteca, donde encontrarás material relacionado y enlaces de interés y actualidad, que complementan el temario del curso.
Dentro de la Secretaría Online podrás consultar todo lo que necesites sobre temas administrativos: Petición de facturas, consulta de cuotas, modificación de datos, etc.
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