1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RR.HH.
1.1. Concepto, objetivos y finalidades de la planificación estratégica (A.P.T.)
1.2. Factores que intervienen en la planificación de los RR.HH.
1.3. El Sistema de Información Personal (SIP) o Sistema de Información de RR.HH. (SIRH)
1.4. Planificación vs. Programación. Concepto, implicaciones y ventajas
1.5. Fases del proceso de planificación de los RR.HH.
1.6. Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas
1.7. El Papel del departamento de RR.HH.
2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
2.1. Definición y objetivos del análisis y descripción de puestos de trabajo
2.2. El papel del A.P.T. en la política de gestión de los RR.HH.
2.3. Elementos de un A.P.T.: Descripción y específico
2.4. Implantación de un proceso de A.P.T.
3. LA VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
3.1. Definición y relación con la remuneración
3.2. Aplicaciones y condicionantes de la valoración de puestos
3.3. Sistemática de la valoración de puestos de trabajo: etapas del proceso de valoración
3.4. Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo
3.5. Errores más habituales en la valoración de puestos
4. TIPOLOGÍA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
4.1. Estrategias de proceso
4.2. Producción ajustada
4.3. Capacidad
4.4. Análisis de equilibrio
4.5. Tipos de layout |
