UN ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DE LAS ELECCIONES DEL 2003 Y 2007 PARA ILUMINAR LA "CAJA NEGRA" DEL VOTO
• Evaluación política: resultados y comportamientos.
• La abstención.
• La dirección política y la gestión. El gobierno, el grupo institucional y el partido.
• Los pequeños municipios, una dirección política visible.
• Las ciudades medias, gestión contra dirección política.
• Las grandes ciudades, los medios masivos y el contacto directo con los votantes.
LOS ERRORES MÁS FRECUENTES
• Cómo se han coaligado los gobiernos de coalición: la regulación de los desacuerdos y los recursos.
• Los gobiernos y sus votantes: transparencia, prioridades del gobierno y prioridades de los votantes. La comunicación. El futuro, los conflictos urbanísticos, ¿es posible el consenso?
• El tiempo de los cargos electos. ¿Se puede entregar la gestión a directores profesionales? Las tareas políticas.
• Los efectivos humanos del partido. Afiliados o militantes. Tareas de los "liberados".
• La coordinación grupo institucional/partido. La política de abajo/arriba y la política de arriba/abajo. Liderazgo/seguidismo.
LA COALICIÓN ESTRATÉGICA COMO EMPRESARIA DE LA POLÍTICA
• Coalición estratégica = grupo institucional + partido + líderes de opinión de los votantes actuales y potenciales.
• La gobernanza eficaz.
• Los planes políticos de mandato y los planes globales de la institución (estratégicos, de ordenación urbana, programas y presupuestos cuatrienales y anuales).
• La dirección estratégica por proyectos.
DESARROLLO DEL GOBIERNO.
• ¿Deben y pueden aprender los políticos que gobiernan?
• La coalición y el gobierno en minoría.
• Programas electorales y programas de gobierno.
• "Desacoplar el timón del remo". La gobernanza por políticas. Sistemas de gobierno/dirección.
• Transparencia y participación. Ciudadanos o clientes.
• La estructura organizativa del gobierno: áreas, funciones políticas, territorios y segmentos de electores.
• La estructura directiva profesional de la Administración local.
DESARROLLO DEL PARTIDO
• Más allá del clientelismo y la maquinaria de selección de cargos públicos, una "empresa de servicios políticos" para formar y manifestar la voluntad política de sus votantes actuales y potenciales.
• Los votantes actuales y los potenciales. Los nuevos votantes y los nuevos residentes. Crecimiento y segmentación del electorado.
• Identificación y acompañamiento de los votantes actuales y potenciales y de sus líderes de opinión.
• La pasividad de los "militantes". La motivación por el empoderamiento político. Papel de los cuadros y la dirección. La organización por grupos de secciones electorales y grupos de proyectos estratégicos.
LA PLANIFICACIÓN A MEDIO/LARGO PLAZO EN UNA ORGANIZACIÓN POLÍTICA
• Hitos en el desarrollo a medio/largo plazo: las sucesiones de cargos y ejecutivos; los cambios en el electorado.
• La campaña permanente y las campañas electorales.
• Las próximas elecciones generales del 2008, una oportunidad para el desarrollo de la organización y la dirección.
• Los proyectos de desarrollo de los recursos estratégicos: el liderazgo, el conocimiento de los intereses y prioridades de los votantes actuales y potenciales, la capacidad de elaborar y comunicar el "producto político", la capacidad de comunicarse en dos sentidos con ellos, la movilización de los militantes, la gestión de los conocimientos prácticos de hacer política.
• Un instrumento de la dirección consciente: el plan de desarrollo de la organización y la dirección.
EL DÍFICIL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES POLÍTICAS
• De la cultura de las "familias" a la cultura de los resultados políticos.
• Evaluación del presente y definición del futuro.
• La clarificación de valores.
• El trabajo político como trabajo de proyecto.
• La organización racional democrática.
• Cambios en las estructuras y en los sistemas de incentivos.
• La formación en "saber hacer" y la dirección inmediata.
