Monografía de Retribución y Compensación (Madrid) Presencial en Madrid.

Presentación del urso Monográfico de Retribución y Compensación
La retribución constituye actualmente una de las funciones con mayor valor estrategico dentro de las empresas y las áreas de recursos humanos.
El diseño y la implantación de sistemas de retribución es una necesidad actual que tienen las empresas que se ven en la obligación de ofrecer a sus empleados paquetes de retribución cada vez más atractivos y competitivos que sirvan para recompensar su contribución.
La retribución se convierte, probablemente, en la herramienta de gestión más potente que tienen hoy día las empresas para dirigir los esfuerzos de sus empleados hacia la consecución de sus objetivos de negocio.
El presente Curso pretende estudiar de forma práctica los diferentes sistemas y políticas de Retribución y Compensación en el ámbito de la empresa.
A través de la resolución de casos y ejercicios prácticos se adquieren conocimientos y habilidades que permiten diseñar e implantar modelos de retribución fija, variable y beneficios, así como sistemas de retribución flexible.
Complementa el curso el estudio de los aspectos juridico-laborales y fiscales de los diferentes tipos de compensaciones, el cuadro de mando de indicadores de retribución y los aspectos retributivos de los planes de pensiones.

Objetivos del curso.
Aprender a diseñar, implantar, gestionar y evaluar los diferentes sistemas retributivos y elementos de compensación en el ámbito de la empresa.
Contextualizar la compensación como una función estratégica en el ámbito de la empresa viendo la interacción de la retribución con otras funciones y procesos de RRHH
Identificar y definir los diferentes elementos retributivos del modelo de compensación total.
Determinar los aspectos que tenemos que tener en cuenta a la hora de diseñar una política retributiva.
Conocer los diferentes enfoques desde los que se puede abordar la creación de una estructura salarial.
Identificar los principales indicadores de retribución que se utilizan actualmente para realizar análisis y estudios retributivos.
Conocer las herramientas que proporcionan información sobre las políticas y prácticas retributivas de mayor implantación en el mercado.
Conocer las diferentes formas de abordar un proceso de revisiones e incrementos salariales.
Identificar y definir los diferentes elementos que tenemos que tener en cuenta para diseñar, implantar, comunicar y evaluar un sistema de retribución variable en base a un programa de dirección por objetivos.
Analizar los beneficios sociales como un elemento de retribución y conocer los de mayor implantación en las empresas.
Conocer las formulas que nos permiten optimizar fiscalmente la retribución, principalmente los planes de retribución flexible.
Estudiar el tratamiento jurídico-laboral y fiscal de los diferentes tipos de retribuciones y elementos de compensación.

Dirigido a
Profesionales que trabajan como responsables y/o técnicos de Retribución, Compensación y Beneficios, o tienen que tomar decisiones en esta materia.
Profesionales con experiencia laboral en Recursos Humanos que quieren especializarse en este área.
Profesionales sin experiencia laboral en Recursos Humanos pero con formación suficiente en la misma (Máster) que quieran completar su formación y orientar su trayectoria profesional hacia este área.

Programa (8 créditos).
INTRODUCCIÓN A LA RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN.
Conceptos. Evolución histórica: pasado, presente y futuro de la compensación. La retribución, una realidad en continua evolución. La compensación como función estrategica de RRHH y de la empresa. La retribución en el modelo de compensación total. Procesos de RRHH relacionados con la compensación. Aspectos a tener en cuenta en el diseño de una política retributiva.
RETRIBUCIÓN FIJA
Estructura salarial: concepto, enfoques desde los que se puede abordar su diseño, elementos, aspectos a tener en cuenta en el diseño, utilidades y posicionamiento de las estructuras salariales. Retribución fija: concepto, situación actual y tendencias, indicadores de análisis en retribución, equidad interna y competitividad externa, los estudios salariales, ajustes y revisiones salariales, la retribución como factor de coste empresarial. Ejercicios y casos prácticos: calcular incrementos, amplitudes y asignar posiciones de mercado en una estructura salarial, calcular indicadores de retribución, ejercicios con estudios salariales, como abordar un proceso de incrementos salariales, calcular costes de las retribuciones e incrementos salariales.
RETRIBUCIÓN VARIABLE
Concepto y filosofía de los modelos de retribución variable. Situación actual y tendencias. Clasificación y tipos. Incentivos, bonos y reconocimiento. Diseño de un sistema de retribución variable: elementos y estructura, target, peso del variable en el mix retributivo, la retribución variable basada en un prograda de dirección por objetivos (objetivos, indicadores, pesos, escalas de cumplimiento). Implantación y comunicación del plan de retribución variable. Evaluación y revisión. Ejercicios y casos prácticos: retribución variable, negocio y resultados, diferentes formas de compensar la contribución, cumplimientos de objetivos, escalas de consecución, target de variable, mix retributivo, calcular incentivos, diferentes modelos de retribución variable en el ámbito de la empresa.
BENEFICIOS SOCIALES.
Concepto. Situación actual y tendencias. Aspectos legales. Razón de la existencia de los beneficios sociales. Beneficios de mayor implantación en las empresas. Regimen de concesión. Tratamiento como retribución en especie. Servicios para empleados. Casos prácticos.
RETRIBUCIÓN FLEXIBLE
Concepto. Situación actual y tendencias. Aspectos legales. Razón de ser de la retribución flexible. Ventajas para el empleado: incremento de la disponibilidad neta dineraria. Ventajas para la empresa. Productos ofrecidos en los planes de retribución flexible. Tratamiento jurídico y fiscal. Fases en la implantación de un plan de retribución flexible. Casos prácticos.
ELEMENTOS INTANGIBLES DE LA RETRIBUCIÓN.
Desarrollo profesional, promoción y oportunidades de carrera, empleabilidad, políticas de conciliación, flexibilidad, proyecto de empresa, estabilidad en el empleo, reconocimiento, estilos de dirección y liderazgo. ción y liderazgo.
ASPECTOS JURIDICO-LABORALES DE LA RETRIBUCIÓN
TRATAMIENTO FISCAL DE LA RETRIBUCIÓN.
CUADRO DE MANDO DE RETRIBUCIÓN.
ASPECTOS RETRIBUTIVOS DE LAS PLANES DE PENSIONES.

Metodología.
El curso se ha diseñado con un triple enfoque metodologico:

Práctico, intercalando los conocimientos teóricos con la resolución de ejercicios y casos prácticos muy próximos a la práctica real y del día a día de la función de compensación en el ámbito de la empresa.
Dinámico, a través de la participación de los alumnos en clase y en los foros de debate del campus on-line.
Útil, que permita al alumno poner en práctica todo lo aprendido y se encuentre capacitado para gestionar con cierto rigor y profesionalidad las retribuciones de una empresa.
Se trabaja sistematicamente con el desarrollo de ejercicios y casos prácticos.

Documentación.
Para el desarrollo del curso se dispone de la siguiente documentación:

Carpeta de Política Retributiva.
Presentaciones.
Lécturas y artículos.
Informes.
Materiales complementarios.
Referencias bibliográficas.
Modalidad de enseñanza.
Se curso de imparte en la modalidad presencial y a distancia.