Dirigido a
Directores, técnicos, profesionales y responsables que deseen fomentar la creatividad en su organización, como una de las principales herramientas para la gestión de la innovación en la empresa
Objetivos
- Reflexionar sobre cómo nuestros paradigmas influyen en nuestra percepción
- Sensibilizar sobre la importancia de juzgar los juicios, de aprender a aprender y de saber gestionar la incertidumbre
- Tomar conciencia de las creencias limitantes
- Conocer la influencia de nuestro estilo de auto-liderazgo en la creatividad propia y ajena
- Entender cómo podemos desarrollar planteamientos diferentes y buscar soluciones creativas
- Seleccionar diferentes técnicas que favorezcan la utilización e incorporación de habilidades que potencien nuevos enfoques ante situaciones tanto nuevas como conocidas
- Practicar técnicas de identificación de oportunidades, de generación de ideas y de filtrado, mejora y venta
Contenido
1. Creando el entorno de trabajo. Contactando con los participantes. Compartir conocimiento y experiencias para crear un contexto favorable a la creatividad. Definiendo el marco de trabajo. Contrato: ¿Por qué quieres más creatividad?, ¿Qué expectativas tienes para este programa? ¿Qué entiendes por creatividad?
2. Rotura de paradigmas. Por qué no desplegamos nuestra creatividad natural. Qué es un paradigma. Qué es la zona de confort. Cómo influye en nuestra capacidad creativa. Dinámicas de rotura de paradigmas. No es posible, o no sabes cómo. La gestión de la incertidumbre. El miedo al fallo. Ensayo y error, o ensayo a aprendizaje. La importancia de los juicios y las creencias. La mente como creadora de patrones.
3. El auto-liderazgo creativo. Cómo influye tu estilo de auto-liderazgo en tu entorno. El auto-liderazgo en la zona de confort. La gramática de la personalidad creativa. Test de auto-liderazgo. El reconocimiento como fuente de creatividad.
4. Ampliando la percepción. Gestionando tu feedforward de forma consciente. Tres formas de reaccionar ante el feedback negativo. Tics populares que frenan la creatividad.
5. La importancia del foco. ¿Cuál es el problema? Descubriendo las causas raíces. Revisando los juicios limitantes. La gestión de lo imposible. ¿Qué métodos se han empleado con anterioridad? Descubriendo el paradigma que subyace al reto planteado. Poniendo el foco en el objetivo.
6. Practicando técnicas de pensamiento creativo divergente. Es imposible porque, sería posible si. Mundos paralelos. Inversión. Systematic Inventive Thinking. SCAMPER. Estructura, función y razón. Entrada aleatoria. Provocación. Forzando los límites. Naufragios artificiales. La fórmula de la creatividad.
7. Mejorando las ideas con pensamiento creativo convergente. Sabiendo matar ideas. Matriz de decisión. Think 360. Colaboración por cuadrantes. Diseño de la solución. Articulando la idea. La propuesta de valor. Intelligent insights. El discurso de venta de la idea.
8. Detección de oportunidades. Target, clientes y usuario. Tendencias y necesidades. Poniendo el foco en la oportunidad. El método RROADS como fuente de detección para detectar oportunidades. Aplicación del método RROADS a un caso práctico. La creatividad con ROI. El decálogo de la persona creativa.
Duración estimada
2 días - 16 horas. 1.e. día, de 9:30 a 19:30; 2º día, de 9:00 a 19:00.
Observaciones
Este curso, además de estar disponible en la modalidad presencial, puede impartirse en su propia empresa. Consulte los beneficios de la formación In-Company.
Certificado
Al término de cada curso se entregarán o se enviarán por correo postal los Certificados de Asistencia a todos aquellos alumnos que hayan asistido al menos al 80% de la duración total del curso
Observaciones a las cuotas
Miembros de AENOR 10% descuento. Este coste incluye la documentación del alumno, los cafés, almuerzos y certificado.
Documentación para descarga
- I-08
Calendario y precios Lugar Fechas de impartición
Madrid del 25/04/2012 al 26/04/2012
Madrid del 03/10/2012 al 04/10/2012
Duración: 2 días - 16 horas. 1.e. día, de 9:30 a 19:30; 2º día, de 9:00 a 19:00.
Precio: 740 € + IVA
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