Dirigido a
Directores de formación, técnicos de formación, directores de Recursos Humanos y responsables de formación de empresas.
Objetivos
- Mejorar la gestión integral de la formación y aumentar la competitividad de las organizaciones
- Analizar cómo medir la rentabilidad de la formación y evaluar su impacto en el logro de los objetivos generales de la empresa
- Identificar los roles que debe desempeñar el departamento de formación en la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa
- Emplear las técnicas más eficaces para la detección de necesidades y aplicarlas según las características de la empresa: cuestionarios, entrevistas, grupos de discusión
- Integrar en el plan de formación las necesidades formativas inmediatas y las estratégicas
- Elaborar el plan de formación anual en su organización, promocionarlo y evaluar su cumplimiento
- Determinar los objetivos de aprendizaje y objetivos operativos para evaluar la eficacia de la formación
- Identificar qué tipo de formación es la más adecuada
- Conocer las principales técnicas e instrumentos para evaluar la transferencia de la formación al puesto de trabajo
- Estructurar y gestionar eficazmente los presupuestos de formación
- Conocer cómo minimizar los costes de formación
- Conseguir la implicación y apoyo de la dirección y el personal en la gestión y valoración de la formación
Contenido
1. Planificación estratégica de la formación
- Papel del departamento en la consecución de los objetivos estratégicos
- La gestión de la formación por objetivos y por competencias
- Integración de la estrategia de formación en la calidad de la organización
2. Detección y análisis de necesidades de formación
- Técnicas e instrumentos
- Priorización de las necesidades de formación
3. Diseño y elaboración del plan de formación de la empresa
- Determinación de los objetivos de formación
- Programación de las acciones formativas
4. Los programas formativos. Diseño didáctico de las acciones de formación
5. Diagnóstico de los destinatarios de la acción formativa
- Selección de estrategias formativas: Modalidades de formación
6. Nuevos proyectos y acciones de formación en las empresas
- La formación para el desarrollo profesional y personal de los trabajadores
- Diseño de planes de carrera e itinerarios formativos
- Acciones de formación personalizadas: el mentoring y el coaching
- La formación outdoor. El Outdoor Training
7. La evaluación de la formación. Sistemas de evaluación, herramientas e indicadores
8. Gestión económica de la formación
9. Conclusiones
Duración estimada
2 días - 12 horas. El primer día de 10:00 a 18:30; el segundo día de 08:30 a 14:30.
Observaciones
Este curso, además de estar disponible en la modalidad presencial, puede impartirse en su propia empresa. Consulte los beneficios de la formación In-Company.
Certificado
Al término de cada curso se entregarán o se enviarán por correo postal los Certificados de Asistencia a todos aquellos alumnos que hayan asistido al menos al 80% de la duración total del curso
Observaciones a las cuotas
Miembros de AENOR 10% descuento. Este coste incluye la documentación del alumno, los cafés, almuerzo y certificado.
Documentación para descarga
- RH-12 RH-13 RH-14
Calendario y precios Lugar Fechas de impartición
Madrid del 04/10/2012 al 05/10/2012
Duración: 2 días - 12 horas. El primer día de 10:00 a 18:30; el segundo día de 08:30 a 14:30.
Precio: 400 € + IVA
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